当对决策者和决策问题所处的自然状态完全把握时，这种类型的决策问题称为（）型决策。
下列哪项不是利用电子表格建模来开发用户开发的决策支持系统的过程（）
在重大问题的决策过程中，如果无论采取何种决策方案都存在很大风险，找不出摆脱两难境地良策时，公安决策者可能采取拖延、推诿和偏向等行为，这种不良应激反应称为（）
M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为（）。
如果企业管理者能够预测出执行决策将来可能得出的几种结果的概率是多少，在这种条件下做出的决策叫做（）
决策问题大都是建立在过去决策的基础上的，那么这种决策问题的弊端有（）。
当公安决策者需要对重大问题作出决策，而且无论采取何种决策方案都存在很大风险，找不出摆脱两难境地的良策时，可能会表现出拖延，推诿和偏向等行为，这种最典型的不良应激反应称为（）
对于确定型的管理问题，可以依据一定的决策规则或通用的模型来实现其决策过程的自动化，这种决策称为（）决策。
对同一种商品采用不同级别的包装，以适应不同的购买力水平，这种包装决策叫做（）。
如果企业管理者能够预测出决策将来可能得出几种结果的概率是多少，在这种条件下作出的决策叫做（）。
在进行品牌归属决策时，企业决定使用自己的品牌，这种品牌叫做（）。
（）是集万能的表格计算、丰富的图形自动化、数据分析、科学决策和科学计划于一身，是人力资源分析预测过程中强有力的辅助工具。
决策表是把工作活动中的（）加以区分，根据不同的条件采取不同行动的对应关系并以表格形式解释。
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为（）。
决策中最优标准观点认为，任何一项管理工作，都存在一种最佳的工作方式。体现在决策上，任何一个决策问题，都可以用一个规范的（）来表示，从而可以求出最优解。
如果决策者具有既能集思广益，又能当机立断处理问题的能力，这种能力是（）
方差和标准差可以用来表示证券投资风险的大小，这种风险包括了系统风险、非系统风险和投资者主观决策的风险。
文字、表格、图形、声音、控制方法和决策思想等信息的处理都属于（）的范畴。
按照现代决策的观点，凡是需要决定的问题，决定的地点距离发生问题的地点愈近愈好，愈远愈差。事情越能及时解决，取得的效果越大。这种决定原则叫做（）。
头脑风暴法主要运用于重新设计或者是终止和替换现有系统的决策类型,强调决策的迅速和彻底性，当系统的问题很多而且积重难返，关系盘根错节时，就可以运用这种思维方式进行决策。（）
对于风险型决策问题，可以用“最大可能法”求解问题，下列说法错误的是
某决策问题由以下损益值表表示，试进行敏感性分析。 决策方案 自然状态 S1 S2 d1 80 50 d2 65 85 d3 30 100
通常情况下,可以用（)作为衡量决策者对于某一决策问题的各种损益值的偏爱程度观尺度。
在互斥投资方案决策时，如果各方案的原始投资额不相等，可以用内含收益率作出正确的决策（）
