企业物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“企业的第三利润源泉”，是当前企业最重要的竞争领域
当前企业的竞争由传统的要素竞争将转向企业（）的竞争。
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
现代竞争既是企业和企业间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。
在市场经济条件下市场竞争日益激烈，餐饮企业间的竞争实质上是（）的竞争。
当前企业的竞争已经从传统的产品竞争转向了（），整合能力十分重要。
一个企业很可能被当前竞争对手打败。
产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（）
在市场经济条件下市场竞争日益激烈，企业间的竞争实质上是（）的竞争。
客户与企业历史和当前关系是最基本的外部竞争基础。按照关系紧密程度，可以将客户关系分成（）。
企业物流合理化被称为是"企业脚下的金矿"、"企业的第三利润源泉"，是当前企业最重要的竞争领域。
当前形势下，企业之间的竞争已经从传统的产品竞争转化到（）竞争。
供应链管理的萌芽阶段企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作的核心是（）。
在经济交往领域，企业间的竞争最为激烈，也是伦理问题较为突出的领域是（）。
企业间的竞争最终体现在产品和（）上。
市场定位策略实质上是一种竞争策略，显示了一种产品与其他企业同类产品间的竞争关系，是企业在已经确定的目标市场上如何处理与其他企业竞争关系的基本思路。
对微小企业来说，当前的市场竞争主要反映在（ ）
乳品企业间的竞争不包括（）
当今企业间的竞争,本质上就是企业人员( )。
某企业因业务发展需要，在部分重点州市、重点区县设立了办事处、营销管理机构，但地域较分散，公司内部的各项要求、规章制度和经营安排等无法快速有效地宣贯、部署。为应对瞬息万变的市场和竞争，公司随时需要调整策略并部署到各分支机构。该企业当前最主要的信息化需求是什么？()
