作为内部转移价格的制定依据，下列各项中，能够较好地满足企业内部交易双方各自管理需要的是（）。
我们常说：无知者无畏。这是一种贬义的说法。但是，有时候，正是由于不知道面临着怎样的情况，我们才会无畏地去面对生活，也相信自己能够克服任何困难。但是一旦我们清楚地看到了自己的处境，我们反而会被自己的心灵限制住，而无法成功战胜那些本来可以克服的困难。任何时候，都不要被自己内心的恐惧震慑，这才是成功的开始。 下列说法与这段文字不相符的是：
优秀的文化是企业良好的灵魂，它会用很深的情感紧紧联系着员工，能够运用文化的力量有效地调动员工的潜在能力；在这样的企业中，员工们自己也会深深地认同企业的（），从而发自内心的想要干得出色。
战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的()
果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）
建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，可以使其勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。
自行开发的会计软件由于内部员工对系统充分了解，所以企业能够及时高效地纠错和调整出现的问题.
公司制企业能够克服出资者个人知识能力对企业经营绩效的限制，其原因在于实行了()相分离的制度。
（2013年）公司制企业能够克服出资者个人知识能力对企业经营绩效的限制，其原因在于实行了（）相分离的制度。
我们常说：无知者无畏。这是一种贬义的说法。但是，有时候，正是由于不知道面临着怎样的境况，我们才会无畏地去面对生活，也相信自己能够克服任何困难。但是，一旦我们清楚地看到了自己的处境，我们反而会被自己的心灵限制住，而无法成功战胜那些本来可以克服的困难。任何时候，都不要被自己内心的恐惧震慑，这才是我们成功的开始。 下列说法与这段文字不相符的是（ ）。
（）能够对集团内部的各种资源进行高度集中管理，控制和配置，并迅速地对各种财务管理方案作出科学的、符合企业价值最大化目标的决策。
理论上讲，既能够考虑资金的时间价值和投资风险，又有利于克服管理上的片面性和短期行为的企业财务管理目标是（）
（）是企业文化的核心，是公司成功哲学的精髓。
运输管理信息系统必须能够对物流公司的所有车辆进行实时跟踪，并能够合理地安排（）之间的关系，优化企业的内部管理，提高物流企业的服务质量。
企业内部新旧文化的更替和协调是企业战略获得成功的保障。
如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）
员工能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，使自己的行为基本符合企业目标的要求，这属于企业文化的（ ）功能。
优秀的文化是企业良好的灵魂，它会用很深的情感紧紧联系着员工，能够运用文化的力量有效地调动员工的潜在能力;在这样的企业中，员工们自己也会深深地认同企业的()，从而发自内心的想要干得出色。
企业竞争在市场上直接表现为产品和服务的竞争，其中价格竞争只是较低层次的竞争，而成熟的产品和服务竞争更多地表现为“标志”竞争。现代社会的消费者越来越追求产品的文化符号和文化内涵，越来越追求消费过程中的人文关怀和文化感受。有竞争力的企业能够适应和提升消费者的文化理念和生活方式。在形成这样标志的过程中，企业文化具有不可替代的作用。这段文字主要表现企业文化是（）。
调查显示最成功的企业能够将外部机会与内部优势紧密相连，并且研发战略与企业目标紧密相关，而制定得当的研发政策是这一过程中的关键环节。下列选项中不属于研发政策需要考虑的是（）
◑房地产经纪机构主要依靠人力资源和信息资源进行运作，经营效益更多地取决于（ ）等“软”实力。 外部管理 内部管理 企业文化 人员培训 企业治理制度◑此题为多项选择题。
精益管理（）,通过这个过程使企业内部各个部门的全体员工都能够在创造价值的目标下不断地消除浪费
著名的企业文化学者埃德加·H·沙因的观点认为，企业文化是组织在其应对外部适应性和内部整合问题的过程中，创造发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的()。
