华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：（）可以担当起对技术人员的考核任务。
道路运输管理机构对道路货物运输企业进行质量信誉考核的时间应当在考核周期当年的3月至6月进行。（）
某大型企业要招聘高层管理人员若干，适宜选用的招聘渠道有（）。
作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。
道路运输管理机构对道路货物运输企业进行质量信誉考核的时间应当放在考核周期次年的（）月至（）月进行。
企业以季度为考核周期的考核对象是（）。
依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》规定，大型游乐设施、电梯、机械等特种设备的操作人员均属于特种作业人员。
《道路运输从业人员管理规定》中规定，道路运输从业人员诚信考核和计分考核周期为（）个月，从初次领取从业资格证件之日起计算。
绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（）。
管理、职能类人员的考核周期为（）
道路运输管理机构每年度应当对道路客运企业实行质量信誉考核，考核周期为每年的1月1日至12月31日，考核工作应当在考核周期次年的（）进行。
在确定绩效考核周期（即多长时间进行考核）时，为了及时进行考核，一般对高级管理人员要进行月度考核。
在对企业的高层管理人员进行考评时，考核的主要内容是（）的完成情况。
道路运输企业应当对一线运输生产作业人员职业行为进行定期跟踪考察，考核的周期不大于（）个月，一线运输生产作业人员从业行为定期考核的结果应与企业安全生产奖惩制度挂钩。（）
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成（）。
在中国石化集团公司HSE管理体系中，把装置（设施）的设计与建设列为了（）要素，全面规范了企业最高管理者对HSE的管理必需从设计这个源头抓起，认真落实设计高层管理者和设计人员HSE责任，建立建设项目HSE监督考核管理机制和程序控制文件。
《上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法》明确：外省市企业人员安全生产动态考核结论为“不合格”，或者未按规定参加安全知识强化培训，以及安全知识强化培训不合格的，暂停在本市从事建筑活动（)个月;1个考核周期内第二次考核结论为“不合格”的，暂停在本市从事建筑活动（)个月，情节严重的禁止在本市从事建筑活动。
3、企业高层领导对项目管理过程指导、监督和考核系统是（）文件的主要内容。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题：注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又
（)负责全国建筑施工企业管理人员安全生产的考核工作，并负责中央管理的建筑施工企业管理人员安全生产考核和发证工作。
《道路旅客运输企业安全管理规范》（交运发〔2018〕55号）规定，客运企业对客运驾驶员考核的周期不大于3个月，即企业至少应该在一个季度内对客运驾驶员组织一次考核（）
经考核（）的食品安全管理人员，不得上岗。食品药品监督管理部门应当对企业食品安全管理人员随机进行监督抽查考核并公布考核情况
管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100，其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。
