项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是（）的具有弹性的现场生产组织机构。
在人事部发现年度培训计划已落实完成，各类培训考核成绩均有完整记录。然而在成型生产现场问询接受过“应知”培训的员工：“你在PA.-3成型过程中应控制哪些工艺特性？”，该成型员工不能做出正确回答。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场施工活动，达到提高生产效率，保证工程质量，降低工程成本的目的。
在生产现场，气动调节阀调校的主要项目有哪些？
生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当采取哪些有效措施和不得有哪些行为？
生产组织和管理要求对成本计算方法有哪些影响？
大修在生产现场，气动调节阀调校的主要项目有哪些？
生产现场的成本主要有哪些？
进入生产现场的哪些场所可以不戴安全帽？
生产现场管理过程中，现场巡视的内容主要有哪些？
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
不准在生产现场停放自行车、摩托车及非港口作业车辆。其中的“生产现场”指的是哪些场所？
公司生产现场有哪些危险点（最少答出5项）？
准时生产的现场管理是进行生产（）和量的控制，以有效利用资源降低成本。
生产现场类隐患包括以下哪些方面存在的问题或缺陷（）。
班组现场管理实际上是在（）控制均衡生产、质量、成本、设备、安全、环境的综合管理。
进入下列生产现场的哪些地方可不戴安全帽（）。
生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。（)
4、4、当企业拥有两个及以上辅助生产车间时，辅助产品成本费用分配可采用的分配方法有哪些？
我公司生产现场防火重点部位有哪些？
土地取得方式的核实，包括是否采用()等方式，当时土地取得成本如何、取得后有哪些投入、取得时原土地使用者的生产或经营状况如何、是否有特别的出售土地的动机。
班长岗位职责生产现场指挥有哪些需要注意（）
1、如何理解产品成本是对象化的生产费用？生产费用对象化的基本程序是什么？在各项费用分配方法中有哪些难点需要特别学习和掌握？
