某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
为降低肉鸡生产成本,必须实行一体化经营(即建立契约化联合体)。
某饭店集团在连锁经营的基础上,通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围,增强企业竞争力,以避免因外部市场环境变化而带来的经营风险。该饭店集团采取的是()发展战略。
在企业各种形态中,()通过发行股票,能够在短期内将分散在社会上的闲散资金集中起来,筹集到扩大生产、规模经营所需要的巨额资本,从而增强公司的发展能力。
某小型电机生产厂经市场调查和预测后发现,国内外几家大厂生产的均是标准电机,而非标准电机无人问津。为了满足被忽略了的非标准电机用户的特殊需求,该厂决定以生产非标准电机为企业的生产方向。该厂采用的经营战略是()
是由两个或两个以上的个人契约联合经营的企业()。
合作发卡营销的联名策略属于()联合,主要是为了通过借助合作伙伴在某领域的力量来促进联名卡的发卡,并增强自身品牌的认知度。
将企业的某一种经营活动或者经营活动的某一部分以契约的形式承包给其他专业经营机构完成的新型管理思路称为()。
()是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
通过诚信机制的建设,促进广大汽车维修企业增强(),增强技术能力,规范经营行为,提高维修质量,实现真正意义上的“诚信修车”。
为某生产经营期间而发生或支出的,为了维持一定生产经营能力的费用为()。
BOT(建设——经营——转让):是指政府(通过契约)授予私营企业(包括外国企业)以一定期限的特许专营权,许可其融资建设和经营特定的公用基础设施,并准许其通过向用户收取费用或出售产品以()、()-并赚取利润。特许权期限届满时,该基础设施无偿移交给政府。
国外餐饮企业一般以()个餐位配备1名厨房生产人员,其间差距生要在干经营品种的多少和风味的不同
某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。 https://assets.asklib.com/psource/201510081009211331.jpg 根据上述资料回答下列问题: 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。
战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体,是企业之间暂时性的组织形式,它具有下列哪些特征()。
东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等,公司为了加强微波炉的竞争力,在市场上通过收购其他生产微波炉的公司,使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高,增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()
所谓人力资源管理就是现代的人事管理,它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动,以实现企业和个人目标的双赢。
多家企业以契约方式达成协议,通过互相使用对方的配送作业系统来拓展自身的配送业务能力,该配送模式是( )。
(2011年)某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
()是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模,获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围,增强竞争能力。
随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅
企业在供、产、销三方面投资与经营,使得原料供应、加工制造、市场销售实行联合,从而扩大生产和销售能力.这种投资战略属于()。
某药品生产企业和某药品经营企业一起串通,为了赢取高额的利润,销售假劣药药品。对与这种药品的经营企业,生产企业的的违规违法活动,处罚和罚款相关规定。药品批发企业在药品购销活动中履行合同不当,承担违约责任,属于()
19、所谓________,是指少数资本主义大企业为了获得高额利润,通过相互协议或联合,对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制。