下列关于新产品开发战略的表述正确的有()。

A . 多元化战略项下各产业有可能面临共同风险 B . 实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业 C . 多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退 D . 多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现

A . 成本领先战略核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本 B . 实行产品差别化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行的平均利润水平 C . 成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内活动 D . 重点集中战略是围绕特定目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务 E . 采用重点集中战略的企业，在产品多样化中的要求较低

A . 对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 B . 对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 C . 对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率 D . 对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

A . 企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略 B . 当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略 C . 实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、 D . 汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略

A、战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系 B、战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 C、合资企业是战略联盟常见的一种类型 D、契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

A . 战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度较大 B . 战略控制离不开关键成功要素的确定 C . 战略控制往往侧重于定性的方法 D . 原始战略是否有效关键要看其是否能与内外部环境相匹配，适应不可知的现实，进而最终实现既定战略目标

A . 领先战略的技术来源以自主研发为主 B . 跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的 C . 领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端 D . 领先战略要在大市场中开发细分市场或挤占他人市场 E . 跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少

A . 成本领先战略包括集中成本领先战略 B . 低价低值战略是一种很有生命力的战略 C . 混合战略包括可能导致企业失败的战略 D . 差异化战略包括高值战略与高价高值战略

A . 战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B . 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式 C . 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D . 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

A . 战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B . 5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C . 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D . 战略是有意图的行为模式

A . 研究和开发阶段的目标不同、对象不同、风险不同、结果不同 B . 研究阶段的支出，应于发生时记入"研发支出"科目，期末再将研发支出科目归集的费用化支出金额转入"管理费用"科目 C . 完成该无形资产以使其能够使用或出售，在技术上具有可行性，且具有完成该无形资产并使用或出售的意图的内部开发支出，不一定属于资本化支出 D . 对于确实无法区分研究阶段的支出和开发阶段的支出，应将其所发生的研发支出全部费用化，计入当期损益

A . 企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先 B . 在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的 C . 如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适 D . 当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略 E . 多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

A . 撇脂定价策略是一种在短期内追求最大利润的高价策略 B . 撇脂定价策略能迅速补偿研究与开发费用，便于企业筹集资金，并掌握调价主动权 C . 渗透定价策略是一种低价策略，能迅速打开新产品的销路，便于企业提高市场占有率 D . 渗透定价策略适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品 E . 温和定价策略比较保守，不适于需求复杂多变或竞争激烈的市场环境

A . 采购职能可以外包. B . 多货源策略下，供货商为争取商机，对企业会给予较高的承诺 C . 在采购组合中，经济订购量（EOQ）主要涉及数量这一因素 D . 采购组合四要素包括质量、数量、价格、可见性

A . 战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确 B . 一个行业可以只有一个战略群组，也可以每个企业成为一个不同的战略群组 C . 战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略 D . 战略群组可以用来预测市场变化

A . 对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 B . 对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 C . 对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 D . 对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

A . “质次价高”与“物美价廉”位于战略钟模型右下角至左上角的对角线上 B . “物美价廉”属于低价战略 C . “物美价廉”兼有成本领先战略与差异化战略的特征 D . 七星级酒店采用的是高值战略

A . 信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息 B . 信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等 C . 信息系**略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息 D . 信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化

A . 战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度较大 B . 战略控制离不开关键成功要素的确定 C . 战略控制往往侧重于定性的方法 D . 战略控制需不断纠正行为

A . 按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层 B . 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 C . 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 D . 基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 E . 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

A．首先应减少批量，逐步撤退 B．对瘦狗产品予以深入分析，对有潜力的产品进行大规模投资 C．进行适当投资，努力使其转向其他产品类型 D．对部分产品应立即予以淘汰

A．成本领先战略包括集中成本领先战略 B．低价低值战略是一种很有生命力的战略 C．混合战略包括可能导致企业失败的战略 D．差异化战略包括高值战略与高价高值战略

A．联盟企业之间只有相互信任，才能在一定程度上克服联盟协议中难以避免的细节缺陷 B．功能性协议是战略联盟最常见的形式 C．契约式战略联盟比股权式战略联盟更具灵活性 D．企业之间的联盟关系不是一次性的交易关系，而是相对稳定的长期合作关系