案例鼎裕公司内部控制与公司治理分析【案例背景】鼎裕公...

A . 案例分析题： B . 聚科公司的新型管理

A . 5日 B . 10日 C . 15日 D . 20日

A．该《协议》为转包合同，有效 B．该《协议》为转包合同，无效 C．该《协议》为分包合同，有效 D．该《协议》为违法分包合同，无效

索赔谈判前，我方在确认对方的责任方面进行了大量调研和数据收集工作。首先，咨询国内该领域的知名专家，在理论上对这一问题有个清楚的认识。其次，对改造后烟囱排放气体进行采样分析以及数据计算。另外，对比分析对方提供的石灰品质以及脱硫效率。根据调研结果，对照2002年原合同中的条款和参数，我方最终认定是史密斯穆勒公司的责任. 在索赔正式谈判中，双方在责任问题上各执一词，谈判出现了僵局。史密斯穆勒公司采取了"打擦边球"的策略，试图推脱责任，把赔偿金额压到最低。合同要求脱硫率是90%.脱硫率瞬间值达到了这一指标，甚至还高于90%. 但我方要求的是长期值而不是瞬间值，对方试图以瞬间值逃脱一定责任，而我方则以平均值说明问题。我方经过长期统计，平均值仅有80%左右，远远没有达到合同要求。在脱硫剂石灰上，丹麦的国家制度规定石灰原料由国家提供，而我国则由企业自己提供.史密斯穆勒公司认为，脱硫效率低是我方未提供合适的石灰造成，我方应负一定责任. 双方最终达成协议：一方面，史密斯穆勒公司派遣相关人员继续进行技术改造，另一方面，对方就无法实现的合同技术指标部分进行赔偿. 问题：我方人员如何打破谈判僵局，成功获得索赔的呢？

案例(二) 背景资料 某安装公司签订了20MWP并网光伏发电项目的施工总承位合同，主要工作内容： 光伏场区发电设备及线路(包括光伏阵列设备，逆变及配电设备，箱式变压器，35kV电缆集电线路等)安装工程、35kv架空线路安装工程，开关站安装工程(包括一次设备、母线和二次设备)等。 安装工程项目部进场后，认真开展项目开工前的各项准备工作，项目经理组织编制了机电安装工程总设计，技术人员编制了主要施工方案。方案中的绿色施工管理的重点是草原土壤保护。 施工前，施工方案编制人员向作业人员进行了安全技术交底，光伏场区集电线路设计为35kV直埋电缆，根据施工方案要求，采用机械开挖电缆沟，由于沟底有少量碎石，施工人员在沟底铺设一层细沙，完成直埋电缆工程的相关工作。 在施工过程中，公司总部多次对项目部进行综合检查，发现下列事件，存在施工质量问题，并监督项目部进行了整改。 事件1：现场作业人员使用的经纬仪检定合格证超过有效期，电气试验人员使用的兆欧表检定合格证丢失，项目部计量管理员对施工使用的计量器具没有进行跟踪处理。 事件2：定内配电装置的母线采用螺栓连接，作业人员在母线连接处涂了凡士林母线平置连接时的螺栓由上向下穿，螺程连接的母线两外侧只有平圈，使用普通扳手紧固。 问题： 1.本工程在绿色施工管理中，对草原土壤保护的要求有哪些？ 2.沟底铺设一层细沙后，直埋电线工程的相关工作还有哪些？ 3.事件1中，项目部计量管理员的管理是否合格？简述项目部计量管理员工作内容。 4.在事件2中，项目部是如何整改的？

A．该《协议》为转包合同，有效 B．该《协议》为分包合同，有效 C．该《协议》为转包合同，无效 D．该《协议》为违法分包合同，无效

A．营销业务系统属于国网二类信息系统 B．营销业务系统属于国网一类信息系统 C．该事件对公司造成了重大社会影响应定级为六级信息事件 D．该事件对公司造成了较大社会影响应定级为七级信息事件

案例州建股份有限公司存在的特别风险【案例背景】州建股份有限公司（以下简称州建）是一家主要从事房地产开发业务的上市公司。自2005年上市以来，州建一直聘请哲诚会计师事务所执行其年度财务报表审计业务。哲诚会计师事务所委托张明担任州建2013年度财务报表审计项目合伙人。房地产开发企业在近几年政策调控的影响下，成交量呈下降趋势。在目前调控持续深化的背景下，以住宅开发为主的房企盈利水平整体出现下降，部分企业一改之前的泡沫化膨胀趋势，逐渐收缩开发实力。在审计过程中，项目组获取的财务数据及相关信息如下：（1）州建在政策调控的影响下，销售形势不太乐观，负债压力较大。为了刺激销售，提升融资能力，州建在2013年放宽授信额度以增加销售收入，同时相应延长了收款的时间。2013年州建的销售收入较2012年增长了15%（董事会制定的当年预算目标是增长12%），应收账款账面余额为2.5亿元（2012年为1.8亿元）；州建采用账龄分析法计提坏账准备，坏账准备的账面余额为750万元（2012年为790万元）。（2）在2013年12月31日应收账款账面余额中，应收天锦代理有限公司的款项为8450万元。经了解，天锦代理有限公司系州建控股股东晨建集团投资的子公司，州建与天锦代理有限公司的交易均未支付相关款项。审计项目组成员向天锦代理有限公司发出积极式询证函，回函结果表示无差异。州建2013年未经审计的税后利润为4550万元（董事会制定的当年税后利润为4500万元），2013年度未经审计的总收入为25000万元。【案例要求】1.根据上述事项（1），请代张明分析营业收入和应收账款项目的哪些认定会存在着重大错报风险。2.根据上述事项（1），请简要说明州建认定层次存在哪些特别风险，并说明理由。3.根据上述事项（2），针对应收天锦代理有限公司款项的函证，判断回函无差异是否能够证明该笔关联交易已经发生，如果不能证实，还应实施哪些实质性程序。4.说明特别风险通常与哪些因素相关。作为注册会计师，从风险性质确定特别风险时应注意哪些事项。

A．不符合标准8.5.1.2标准化作业的要求 B．不符合标准8.6.2全尺寸检验和功能性试验的要求 C．全尺寸的检验频率应由顾客确定 D．全尺寸检验的结果应可供顾客评审

【案例背景】 中兵电气集团公司（以下简称中兵电气）为在上海证券交易所上市的公司，专门从事各种工业电气设备的生产销售，其产品在国内的主要市场是华北地区，该公司2012年发生以下与商业竞争有关的事项： （1）华北地区从事工业电气设备生产销售的厂家还包括另外两家企业，为了巩固华北地区该产品的市场利润，中兵电气与另外两家企业达成了-二项协议，约定了三家厂商生产的同类机器设备的基准价格，最多上浮50%，缔约的任何一方不得低于该基准价格，否则会受到相应的制裁。 （2）中兵电气为了进一步维护产品价格，还与下游的各经销商达成了关于限定转售价格的协议。根据该协议约定，中兵电气的经销商转售各种型号设备必须遵照约定的最低价格，对于销售不畅的经销商由中兵电气给予一定的优惠条件，但绝对不允许降价销售。 （3）中兵电气在华南地区市场销售额为1500万元，经相关部门测算，工业设备在当地市场的销售额总量为1亿元，在华南地区市场上还有一家经营者广发电气有限公司（以下简称广发公司），该公司与中兵电气都属于工业设备的生产商，广发公司在华南地区的市场销售额为6500万元，中兵电气为了抢占并扩展华南地区的市场，当年准备并购该经营者60%的股份，并购前中兵电气和广发公司2011年营业额资料如下：<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/17565001-17568000/17567260/201510181127354394.png' /> 另知，中兵电气并购前未持有该经营者任何的股份，也没有被同一股东持有股份，不存在任何的关联关系。 【案例要求】 （1）根据资料 （1），判断中兵电气与另外两家企业达成的协议属于何种协议，是否符合法律规定。 （2）判断中兵电气与其下游经销商达成的协议属于何种协议，是否符合法律规定。 （3）判断作为多个经营者，中兵电气与广发公司是否共同具有华南地区的市场支配地位，简要说明理由。 （4）判断中兵电气并购广发公司是否属于反垄断法规定的经营者集中。并购之前是否需要向国务院商务主管部门申报，简要说明理由。

(1)为什么草果公司与租赁商同时考虑年初与年末支付租金的问题？ (2)如果不考虑货币的时间价值，那么，年初与年末支付的租金有没有区别？