A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。关于绩效加薪与可变薪酬的区别,以下说法正确的是()。
根据《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》规定,下列不属于保监会每季度将公司违法违规行为及受处罚情况进行通报对象的是()。
假设A部门经理面临一个投资方案(投资额24000元,每年部门税前经营利润1800元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,A部门经理是否会采纳该投资方案。
根据《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》规定,保监会每季度将公司违法违规行为及受处罚情况向()进行通报。
各部门根据方案的检查和验收要求组织对本部门管理方案的实施和完成情况进行检查和按规定验收,检查和验收情况需报公司总经理办公室。
A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。根据报酬的定义,以下关于材料中独立办公室、华中区业务管理机会的说法,错误的是()。
中铁四财(2014)738号文规定,局、子分公司在对项目进行工程项目审计进场前,审计组根据需要开展审前调查,制定审计方案,审计方案包括()。
A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。一季度结束后,A发现季度保费计划任务超额达成,但季度奖金与预期却有较大差距,人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程,仅提供计算结果,这说明()。
A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。根据业务达成情况发放季度经理奖,该奖励属于()。
根据《公司法》,除公司章程规定的职权外,董事会还具体行使的法定职权包括()等。 ①决定公司的经营计划和投资方案 ②制订公司的年度财务预算方案、决算方案 ③制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ④决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项
客户经理的走访频次应根据客户的需求,按时上门走访。对于A类集团客户应做到每月主动预约()次;对于B类集团客户应做到每季度主动预约()次;其他集团客户应做到每()主动预约1次。
A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。A最终通过面试加盟该寿险公司,报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书,经阅读发现关键内容缺失,缺失的内容可能为()。
组经理A增员客户经理B.B在二季度考核为清退。那么B的保单什么时候开始计入A的各项继续率考核指标中()
公司客户经理的年度等级评定在每年一季度开展()
公司季度(月度)检查评比中,综合评比排名前三名的项目部,分别奖励项目经理或者执行项目经理()
根据《国家电网公司资金管理办法》,()应严格按照商业银行综合贡献度评价结果,编制下季度存款配置比例建议方案
保险规划师基本法中,若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的,则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组,培育关系终止()
在培育回算中,当被培育者为组经理时,培育团队的业绩和人力回算给培育组直辖组考核,一共回算()个季度
&34;根据《中铁四局安全生产费用管理办法》(中铁四成本(2016)418号)规定,各分公司、局直管、代管项目经理部,针对市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程,每季根据项目的季度建安计划,分别按不低于__的标准提取安全费用,并上缴到指定的“安全资金账户()
组经理甲培育组经理乙,组经理乙培育组经理丙,在某次考核后,甲与丙维持组经理考核,乙降级为业务主任,再经一个季度考核,乙重新晋升组经理,则他们的培育关系为()
在培育回算中,当被培育者为组经理时,培育团队的业绩和人力回算给培育者直辖组考核,一共回算4个季度,其中第1-2季度按()回算,第3—4季度按()回算
组经理A新培育组经理B,B任职已过半年,在季度考核中,B的直销组有效人力4人,回算给A是算多少人()
根据公司建立“人力资源部门+直线经理”管理模式的实施方案要求,直线经理在培训领域协同管理的主要内容包括()
公司季度(月度)检查评比中,综合评比排名第三名的项目部,奖励项目经理或者执行项目经理()元