独立CA之间可以互联并可交叉认证，从而形成庞大的分级、交叉认证体系，最终实现大型网络的（）
采用工程总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
只有经过（），建设项目才能实现由承包人管理向发包人管理的过渡，它标志着建设投资成果投入生产或使用，对促进建设项目及时投产或交付使用、发挥投资效果、总结建设经验有着重要的作用。
工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。
以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( )缩短工期。
建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。
现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供（），以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。
采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
工程建设项目常见的管理模式中，（）的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期，一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响，从而节约建设投资，较早取得收益，减少投资的时间风险。
业主把建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给8施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）。
《建设工程施工合同(示范文本)》(Gf一2012一o201)第41条规定了发包人工程款交付担保的内容。承包人或发包人违约后，另一方可要求（）承担相应责任。
工程项目传统承发包模式有（）。
要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。
第204题：以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过（）缩短工期。[2020]
以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过()缩短工期。
根据法律法规以及相关司法解释,建设工程竣工验收合格后,方可交付使用;如果发包人未经验收而擅自使用,以质量不合格主张权利,可以得到法院支持的是（）
建设工程组织管理模式中，平行承发包模式的优点主要包括（）
建设项目采用“总承包模式”发包时，“合同洽谈”前要进行 ()
采用工程总承包模式的建设项目，发包人可以将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。 ’
建设工程竣工后,发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的,发包人应当按照约定支付价款,并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。（)
以成本加酬金形式发包的建设工程项目,其施工图纸可能不能事先完成,因此,在不増加成本的提下承包商可以通过__缩短工期（）
在工程项目承发包模式中，（）能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”
