某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担责任时，政府主管部门将追究的主要是（）。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担一定的责任。政府主管部门与企业将分别追究的主要责任是（）。
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( )。
在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）
某工程由于施工现场管理原因，质量问题频发，致使在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人，则该起质量事故属于（ ）。
某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。
施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）
第213题：施工企业的项目经理由于主观原因， 或由于工作失误而发生重大工程质量安全事故， 政府主管部门主要追究其（）。
第252题：某工程由于施工现场管理原因， 质量问题频发， 致使在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌， 死亡11人， 则该起质量事故属于（）。
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，企业对该项目经理可以采取的处理方式是（）
某项目在施工中，项目经理和监理工程师监督管理不到位，施工人员没有按规定操作，致使()砖块坠落砸伤现场外的行人赵某。对赵某承担赔偿责任的应当是
某项目经理部在一项沿溪路的路基土石方施工时％—台ZL50G装载机的司机因事突然请假，致使数台大型运土汽车停运，影响了工程进度。施工员就临时指派一名只有汽车驾驶证的洒水车司机，顶替请假没来上班的装载机司机作业。由于技术不熟练和车辆故障，该洒水车司机不幸将装载机连人带车开到20m深的河坡下，造成车毁人亡。①装载机发生车辆故障的主要原因是没有进行（）
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（)
某市建设行政主管部门在一次安全文明施工执法检查时，发现A建筑公司承建的某大厦工程未按照有关规定组织安全文明施工。经检查，A建筑公司虽然建立了施工安全管理体系和施工安全管理目标计划，但形同虚设，在施工过程中，现场施工作业面凌乱，垃圾多，空气污染较重，随即检查组责令该公司立即停工整改。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型有（）
某施工企业在施工过程中，由于保护措施不当，致使毗邻建筑物开裂和倾斜。受害人将该施工企业诉至法院，提出的下列诉讼请求可以获得支持（)。
某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。项目经理由于主观原因,可能承担法律责任和经济责任。如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究（）
项目经理由于工作失误而导致企业的损失,企业将追究的主要是其（）
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
某企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是（）
