施工阶段的主要工作包括（）。

A . A．合同管理 B . B．项目监督检查 C . C．施工管理 D . D．资金使用管理

A . 熟悉图纸和预算定额以及单位估价表 B . 组织准备 C . 了解施工组织设计和施工现场情况 D . 划分工程项目和计算工程量 E . 资料的收集和现场情况的调查

A . 进度控制 B . 工期控制 C . 投资控制 D . 资金控制 E . 安全监理 F . 人员控制

A . 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策 B . 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息 C . 编制投标书 D . 做出工程造价 E . 缴纳投标保证金

A . A．把好开工令 B . B．审查承包单位技术资质 C . C．对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制 D . D．协助承包单位搞好工序控制 E . E．组织技术交底和图纸会审

A . A.监理单位应当编制危险较大的分部工程监理实施细则 B . B.审查施工组织设计中的安全技术措施和安全专项方案 C . C.对关键工程实施安全旁站监理 D . D.检查施工单位安全责任体系的建立和运转情况

A . 施工招标阶段、施工准备阶段和施工实践阶段 B . 施工投标阶段、施工准备阶段和施工实践准备 C . 施工准备阶段和施工实践阶段 D . 施工招标阶段和施工实践阶段

A . 检查设计文件及施工方案是否满足环境保护要求 B . 参加设计技术交底会议 C . 确定环境保护监理工作具体目标 D . 分废水、废气、废渣、噪声、生态等方面详细列出监控内容 E . 提交环境监理报告

A . 施工图纸审核 B . 参与主要设备、材料的选型 C . 参与处理工程质量事故 D . 处理设计变更 E . 审核工程估算、概算

A . 质量控制 B . 合同管理 C . 进度控制 D . 投资控制 E . 安全监理

A . 由项目经理部编制开工报告 B . 项目经理部抓紧做好各项施工准备 C . 企业管理层委派项目经理 D . 项目经理组织招聘劳务班组 E . 项目经理组织购买大宗材料

A . A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B . B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C . C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D . D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E . E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

A . 加强工序管理　 B . 建立质量检查制度 C . 严格实行自检、互检和专检 D . 做好成品保护

A . 由项目经理部编制开工报告 B . 项目经理部抓紧做好各项施工准备 C . 企业管理层委派项目经理 D . 项目经理组织招聘劳务班组 E . 项目经理组织购买大宗材料

A . 审核分包单位资质条件 B . 建立计量支付签证台账 C . 检查施工单位的试验室 D . 核验施工测量放线 E . 制订材料和设备供应计划

A . 编制安全生产事故的监理应急预案 B . 对施工单位的仪器设备进行抽检 C . 审核施工单位提交的工程款支付申请 D . 审查施工单位选择的分包单位的资质 E . 审查施工图预算

A：制订相应的技术管理制度 B：建立工程测量控制网和测量控制制度 C：建立施工现场管理制度 D：建立健全材料、 机械管理制度 E：建立质量管理小组（QC小组）

A：办理土地使用权批准手续 B：施工现场的征地、 拆迁 C：施工现场“四通一平” D：招标设计 E：确定筹资方案

A．尊重业主,让业主一起投入建设工程全过程 B．进度问题 C．处理好人际关系 D．质量问题 E．对分包单位的管理

A．绿化种植土要符合种植或者设计要求 B．市政运营的公用设备满足园区的长期发展的要求 C．配合设备安装，确保安装质量（地下空间的设备间，弱电柜要做基础防止进水浸泡，市政项目要高于v地形） D．接管验收时相关信息.函件的收集与存档

A．总监理工程师根据建设单位审批意见向施工单位签发工程款支付证书 B．总监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请 C．总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估 D．总监理工程师确定实际完成工程量 E．总监理工程师及时收集整理有关工程费用的原始资料