奖金按照设奖形式为标准，可以分为（）。
在实际标准化工作中，运用简化原理有两个界限（）。
搞好商品堆垛工作是仓库实行科学管理的一种有效方法，在堆垛中，应注意以下几个问题（）。
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
在确定观察的项目和指标时，应注意以下问题（）
简述控制过程中衡量实际工作时应注意的问题。
李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）
控制标准是控制过程中用以计量实际或预期工作成果的尺度。标准的确定应注意以下问题（）
电脑型彩票中当期高等奖奖金低于次等奖奖金二倍时，应补足奖金数为次等奖奖金的几倍？
确定综合评价标准应注意的问题有（）。
在干扰排查过程中，检查是否是空腔问题时，应注意以下哪几项（） 1.保证接头拧紧 2.保证接头清洁，无氧化和金属屑 3.保证跳线无问题 4.保证基站关闭
根据砂子在裂缝中的实际分布，施工中应注意什么问题？
在实际工作中，要增强方法的有效性，整体上应注意的问题有（）。
衡量成效是指控制过程中将实际工作情况与预先确定的控制标准进行的比较。衡量成效的工作应注意以下问题（）
在实际工作当中，领导决策应注意以下几点：先策后决、（）。
《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定：员工年度绩效考核得分为其全年月平均分加减年度奖扣分工作不满1年的员工按月/年比例计发年度奖金（）
在东方6+1游戏中，当一等奖的奖池资金低于5000万元时，奖金总额为当期奖金额减去固定奖总额后的与奖池中累积的奖金之和，单注奖金按注均分，单注最高限额500万元（）
在将“应该是什么”与“实际是什么”做比较的过程中就会形成审计发现和建议。在审核公司财务职能以确定“应该是什么”的审计中，以下哪项对于判断当前的工作来说是最不合意的标准
调研要面向实际，深入基层，弄清楚哪些是当前工作中急需解决的问题。特别应注意从信息中选题，从领导意图中选题，从（)工作中选题，从群众反映中选题。
《卓越绩效评价准则》（GB/T19580)在波多里奇奖基础上，结合我国实际情况，针对我国企业发展过程中必须着力解决的问题，加入了以下哪些内容？（)
【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。（1）该部门在考评中存在哪些
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
店长年度奖金2/3为年终奖，1/3为季度奖（）
