根据时机、对象和目标不同，可以把控制分为（）。
按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
按照控制的（），可以将控制分为三种类型：预先控制、现场控制、反馈控制。
控制工作按（）分类，可分为现场控制、反馈控制、前馈控制.
所有的车站综合控制室、控制中心可按预先设定将一个组内的所有监控现场在设定的时间间隔内按编制的顺序进行轮询切换。
物业服务企业开展（），可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高效率和效益的目的。
损失控制措施可以按多种方式分类，按照执行时间分，即以控制措施执行时间为标准可分为（）三种不同阶段的损失控制方法。
按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。
根据时机、对象和目标的不同，可以把控制分为（）。
成本的反馈性控制按（）不同，可以分为绝对成本控制和相对成本控制。
按照不同的标准，可以将社会控制分为不同的类型。其中，根据规则形态的不同可以将社会控制分为正式控制和内部控制。
体育过程按活动的主客体可分为（）控制、（）控制和（）控制。
按照不同的标准，可以将社会控制分为不同的类型。其中，按照控制力量的来源可以将社会控制分为外在控制和非正式控制。
根据控制和爱的维度可以把父母的教养类型分为（）。
成本的反馈性控制按（ ）不同，可以分为简单控制和分级控制。
衡量成效是指控制过程中将实际工作情况与预先确定的控制标准进行的比较。衡量成效的工作应注意以下问题（）
（1）控制系统按控制方式来分，可以分为（ ）、（ ）和（ ）（2）控制系统按系统元件性质来分，可以分为（ ）和（ ）（3）控制系统按输入信号性质来分，可以分为（ ）、（ ）和（ ）（4）控制系统按元件参数时变性来分，可以分为（ ）和（ ）（5）控制系统按内部信号性质来分，可以分为（ ）和（ ）
按控制组织结构的不同，控制可分为事后控制、现场控制和前馈控制
按纠正措施的环节分类，控制有现场控制、反馈控制、预先控制三种。 ( )
按纠正措施的环节分类，控制有现场控制、反馈控制、预先控制三种。 ( )
按控制范围和内容划分，内部控制可以分为()。
按控制的时机分类，可把控制方法分为战略控制、任务控制、结果控制。（）
现场控制器按其处理数据的类型可分为（）和通用控制器。
