局属各分(子)公司要安排()负责特种设备的安全管理工作,负责组织对机械人员进行专业教育和技术培训。
《南方电网公司输变电主设备运行评价暂行管理办法》中规定,公司计划发展部职责是指导各分(子)公司工程管理和物资部门对输变电主设备产品质量提出(),监督其执行评价结果。
公司各单位QC小组活动的组织及开展,由公司工程管理部施工科具体负责监督、检查、指导。
《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》规定,监理单位除负责编制、收集、整理各类监理文件材料外,还应负责监督、检查项目施工全过程文件材料的完整、准确和系统,负责审核施工单位、设计单位竣工文件、竣工图的完整、准确性。
输变电主设备的安全稳定系统和装置的相关()由各分(子)公司调度部门负责报送。
“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责()千伏(规模以下)电网项目初设审批和工程结算监督。
各分、省公司应至少()开展一次项目建设准备工作监督检查,确保工作规范开展和资金的合理、安全使用,并将检查结果上报公司基建部。建设单位、属地单位应做好配合工作。
“大建设”职责划分要求地(市)公司层面基建部负责()千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。
局物资设备管理中心是全局施工设备使用管理的主责部门;各分(子)公司是施工设备使用管理的主体,()是施工设备使用管理第一管理责任者,()是施工设备使用管理主责部门;()是施工设备使用管理的基础和核心。
()负责检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作。
施工总承包公司()负责监督和考核各项目部劳务工程款和民工工资支付工作。
()负责制定客户业务办理流程,指导监督营业部柜台业务的规范办理;负责布置、检查和督导营业部做好公司投资者教育工作。
特种设备安装、拆除整体工作程序为:拟装设备进场审验―阅读设备资料―选定施工作业单位―签订安装拆除协议―编制安装拆除方案――公司审查备案(方案报批)―技术交底和安全培训―开工告知―场地规划整修―施工单位组织施工(项目安排专职人员负责监督)―过程检查(项目)―过程工序自检(施工单位)―整机联合检查―安装调试及试运行(必要时,请公司或局安全、设备部门参与监督)―型式试验(必要时)―设备报检取证―最终交验―操作人员培训考核―投入使用。
()负责公司质量统计技术的推广应用,并对项目部的质量统计工作实施技术指导和监督。
《南方电网公司输变电主设备运行评价暂行管理办法》中规定,公司()职责是监督各分(子)公司按职责分工参与评价流程并切实执行评价结果。
“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责()千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。
在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和()。
对由公司、各分、省公司和建设单位检查评价为不合格项目,实行由()对业主项目部、施工项目部、监理项目部负责人进行问责约谈。
局属各施工生产型子分公司机关人员编制,由局按照其()、员工总量、专业类型等进行核定。
各分(子)公司生产技术部负责本各分(子)公司输变电主设备运行评价工作,其职责有:()。
各级公司的负责人,对本公司的财务指导与检查工作负有组织、领导和监督的责任()
《广西电网有限责任公司基建项目安全管理实施细则》:业主项目管理机构负责指导、监督、检查所管理项目参建单位编制安全事故事件应急预案,落实应急组织、程序、资源和措施,并随机组织演练()
市场开发部()通过经营信息报表及每月抽查各分(子)公司的检查情况,对各单位的经营工作进行考核,以考核为手段,促进各分(子)公司工作落实
依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法(Q/CSG2053041-2020)》第5.2.2(12)条规定项目管理机构负责督促、检查、指导承包商开展安全文明施工检查评价的整改和复检等工作()