公司领导、安全部门、施工组织部门和零售部门（含县区经理）要定期对施工加油站进行检查，并填写（）。
市场调查记录，日常工作中，加油站经理须记录加油站（）、竞争对手、（）和固定客户等基础情况。当这些信息发生变化时，须及时更新调查表内容，每月打印一次由站长按月填写，被调查月须满2周。
加油站日常安全检查每日巡检2次，由加油站经理负责。
加油站经理（值班负责人）每周对加油站进行一次检查，并在安全检查记录上签字。
加油站经理竞聘时，在油站经理岗位工作半年以上，不到一年，加（）分；在油站经理岗位工作一年及以上加（）分。
加油站经理面临的风险是：劳动保护用品配备、使用不到位，安全防护措施落实不到位，造成（）。
加油站发现安全隐患提报并整改完毕后，片区经理要在（）个工作日内填报实际发生费用。
加油站日常安全检查规定每日巡检（）。
加油站经理在掌握媒体采访目的、了解媒体级别后，应（）。
加油站日常巡检中发现问题应及时上报（），并作出书面处理建议。
加油站经理应对风险的措施是：加强安全巡查和监管，按规定及时对（）进行上报，配合公司对其实施治理。
加油站经理每日巡检一次，并对前庭主管巡检情况进行检查。
为了督促加油站经理监督现金收缴存情况，要求站经理在银行存款交款单上签字。
对于具有（）特征、但未表明身份的人员，加油站经理可以安全为由劝其离开加油站，倘若劝阻无效再立即将信息上报地市级危机管理小组。
《加油站综合日巡检记录》中，加油站经理指定班组负责检查加油机内部，检查频率为（）。
分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。
站级人员管理系统操作加油站经理可以在后台管理系统中管理维护加油站员工的基本信息，可以增加、变动员工信息等。
顾客因不知站内打手机的危害而使用手机，加油站员工给予了及时制止，顾客不理解，于是向加油站经理投诉，加油站经理在接到顾客投诉后向顾客解释“这是公司的规定”，这种解释（）。
对加油站（）用火施工作业，按照集团公司《用火作业安全管理规定》，零售部门、安全部门负责人和安全主管经理必须亲自到现场落实安全措施后签发（），同时在《加油站现场施工安全监督检查台帐》上签字确认。
加油站经理在掌握媒体采访目的、了解媒体级别后，应向媒体记者告知公司有关制度规定，明确表示作为加油站经理没有接受媒体采访的权利。
加油站交接班时，两班值班经理需要对（）进行签字确认。
加油站经理（）要组织一次安全检查。
当一个营业日结束时，加油站经理登录（），在菜单的“班结日结”→“日结管理”中打开操作界面。
竞争对手营销策略统计，日常运营过程中，加油站经理须记录各竞争对手营销策略变化情况，当竞争对手营销策略发生变化时需立即开展调查，并及时在系统中填写变化情况由（）填写，至少每月展开一次。
