在ABC分类库存控制方式中，A类物料的特点是（）
盘点结果分析的意义（）.①分析仓库管理工作质量，及仓库管理制度完善性及合理性②分析盘点制度的合理性及现存的弊端，以便于改进③发现库存中的呆料、残料及废料，及时处理，释放仓库被占用空间④发现库存短缺物料，引发紧急采购⑤及时总结经验，以便于今后更好地开展盘点工作⑥对于盘盈和盘亏物料，进行账面处理，以保证账、物、卡一致，给企业管理决策提供有可靠的数据
当批物料的不合格情况与及生产急需或其它原因需作特殊处理时，该批物料有几种处理方式：（）、（）、（）。
库存准确率：是指某类库存物料中没有差错的物料个数占总库存物料个数的比例。计算公式库存准确率=（）
针对一定的物料处理量，精矿中所含的铁和硫的量越大，则熔池温度（）；当诸如返料、三渣的量增加，熔池的温度有（）的趋势。
库存类型按物料在加工过程上的地位和功能来划分，其结果是不同的。以物料在加工中过程中划分，库存主要有以下类型（）
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。其中生产方式包括（）
MTO计划方案选择库存需求独立产生计划，当计划方案的计算范围是指定需求单据且所选物料对应单据的计划模式均为MTO时，系统不会产生独立的需求（）
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。
当物料压皮带造成停机的原因是什么？如何进行处理？
下列关于船舶轮机部物料管理的说法，正确的有（） ①物料的领取，库存、消耗应登记造册 ②物料的领取，要求物料有出厂日期，合格证书及质量证明 ③对库存应定期盘点 ④盘点时发现重大问题，应查明原因、弄清责任
当仓库或车间发现该物料包装内缺数多、或出现2至3次以上缺数的，立即由采购中心物控部通知供应商，供应商派人与仓库及车间人员共同拆包检查新入库物料及原有库存物料，如检查发现有缺数情况，供应商须按缺数物料数量的（）补回。
传统的存货控制方法一般有两种，包括按期订货点法和设定物料（）库存。
进厂物料应当有（），经取样（或检验合格）后，可与现有的库存混合，经放行后混合物料方可使用。
库存项目文件主要是库存中的物料文件，它包含的内容有（）。
（）主要针对大件物料，该物料在车间有库存。
当仓库或车间发现该物料包装内缺数多，或出现2至3次以上缺数的，立即由采购中心（）通知供应商，供应商派人与仓库及车间人员共同拆包检查新入库物料及原有库存物料，如检查发现有缺数情况，供应商须按缺数物料数量的10倍补回。
物料库存控制的方法主要有（）。
某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件，在该月的月初有30万件物料入库，该物料的安全库存量为20万件，现有库存量为20万件，问该公司订购该种原材料时的下单数量应为（）。
有对应本部门管辖范围的物料库存时间质量要求（物料包括：成品、包材、原辅料、食品添加剂、化学品、备件等）（）
高架库保管员应定期对库存物料进行检查，及时对异常物料进行处理（）
有对应本部门管辖范围的物料库存时间质量要求（物料包括：成品、包材、在制品、原辅料、食品添加剂、化学品、备件等）（）
员工发现破损的包装内含有严重腐败的物料，正确的处理方式（）
逆向物资回收中库存物资登记的单据类型有库存物料登记和（）
