成本中心考核和控制只使用预算成本节约率这一个指标。
全面预算管理属于“（）”，必须领导重视，各级一把手亲自抓、亲自管，否则，全面预算管理很难取得预期效果。
全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。
企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。（ ）
预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。
财政部门负责国家预算资金的管理，必须要重视内部控制体系建设。（）
全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。
预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
部门预算应建立绩效管理制度，对预算的编制.执行和完成结果实行全面的追踪问效，不断提高预算资金的使用效益。这体现了部门预算的（）原则
强化对经济活动的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。这属于内部控制控制方法中的（）。
考核结果按集团公司暂行管理规定，为调动预算执行者的积极性，设立的奖项有（）.
单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
零基预算与设计计划预算的最大差别在于前者强调计划的发展，后者则重视计划的削减。（）
企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（）
集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）
财政部门负责国家预算资金的管理，必须要重视内部控制体系建设。内控体系建设的关键是（）和信息系统建设，所有控制在流程中解决，而不是事后。
全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
单位应当制定预算工作流程，明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节工作的开展情况，确保预算工作全过程得到有效授权和控制。预算授权审批的环节有（)。
预算管理涉及企业经营管理的各个方面，要较好地发挥预算管理的作用，就必须坚持实施控制与结果考核相结合。()
在成本预测、决策、预算、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，（）是中心
为了达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价，这是（)
