施工项目用后服务阶段的目标是保证用户正确使用，使建筑产品发挥应有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉。这一阶段的工作由企业管理层执行。（）
为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）
工程项目施工阶段，项目执行管理层次的主要工作不包括（）。
（）负责职责范围内的项目建设过程管理文件的收集、整理、移交，负责组织协调、督促参建单位收集、整理、移交项目文件。会同办公室部门完成基建项目档案管理工作标准和业务规范的制定和执行检查。
服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
从项目周期阶段各项工作运行和管理的角度，可以把项目的内部管理分为决策管理和执行管理两个层次，其中项目决策管理主要是指()对项目的管理。
工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括（）。
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
PPP项目基本流程分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个步骤，物有所值评价和财政可承受力评估属于项目准备阶段。
在工程项目移交使用阶段，项目执行管理层次的主要工作包括（）。
（）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕（）等相关报批工作开展项目的管理工作。
在项目交付和试运行阶段，业主认可施工工作、交接必要的文档、执行培训、支付保留款、完成工程结算，主要的交付活动包括（）。
在工程项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（）。
设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及()等阶段。
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计()等阶段
一个大型项目含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理应该使用什么来执行质量管理计划（）
项目执行阶段主要包括应用项目的等管理过程（）
在规划计划信息管理应用平台投资统计模块里，项目包中项目全部竣工的时候，项目包的项目阶段才能选为【竣工】。（）
