精益生产具有在生产过程中将上道工程推动下道工程生产的模式变为（）特点。
精益管理主要集中于产品的设计、制造方面。
我国的电化教育在本质上与国外的教育技术是相似的。这主要表现在：两者的目的一致；两者开发新的学习资源的方法相同；两者采用控制教育或教学过程的方式相同。但两者毕竟并不完全等同。主要区别存在于研究对象方面、研究领域方面和研究方法方面。
提供虚拟的或物理的服务器，由管理系统管理，负责高并发量的用户请求处理、大运算量计算处理、用户Web应用服务，云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据（）
大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
与串行工程相比，并行工程可以降低产品的（）。
为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
（）公司提出了精益生产方式，即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大的价值的目的。
SATA采用并行连接方式，与以往的连接方式相比，其最大的区别在于能对传输指令（不仅仅是数据）进行检查，如果发现错误会自动矫正，这在很大程度上提高了数据传输的可靠性。
精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
在产品观念中，企业管理的中心是致力于生产优质产品，并不断精益求精。
精益生产方式中，产品开发采取的是并行工程方法。
3Com公司在以下（）产品中采用了ParallelTasking并行任务技术。
精益生产方式中，产品开发采用的是并行工程方法。
与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
根据《建设工程安全生产管理条例》，施工企业的项目负责人在安全生产方面的主要职责有（ ）。
并行工程的实质是在产品的设计阶段就充分地预报该产品在制造、装配、销售、使用、售后服务，以及报废、回收等环节中的“表现”，发现可能存在的问题，及时进行修改与优化。()
当一个组织准备开发一项新产品时，设计阶段会被称为"设计项目"，仅仅由工程部人员来完成，如果一旦涉及到生产方面的问题，这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处，再由他向生产部主管咨询，然后通知工程部主管，再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的()。
在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1／3。（)
精益生产，具有在生产过程中将“上道工程推动下道”工程生产的模式，转换为“下道工程要求拉动上道”工程生产模式的特点。（)
Z理论以为管理上应强制与民主并行，物质与精神结合，采用不同管理方式。（)
4、在构建产品方面，精益创业强调构建（）
1、说出敏捷制造、精益生产、并行工程的英文缩写。
