加油站损溢执行结果，将纳入对市分公司领导班子（）范围。
在零售管理系统的日常监控/损耗情况监控/油品超耗站监控中，不能查看到本日以前的任一日期的加油站油品超耗情况，只能查看到已经生成盘点表的当月加油站油品超耗情况。
加油站油品损溢管理的持续提升原则是，为促进加油站损溢管理水平的逐步提高，省公司每年初将依据（）和（），修订损耗管理标准，同时对落后单位下达损耗管理改善建议指标。
发电机组使用单位（含基站发电代维公司）在自然灾害、重大社会事件等特殊和紧急情况下，无条件执行省、市公司的应急通信保障和发电调度指令；负责所使用发电机组的日常管理，保证发电人员按规范进行操作，确保发电过程中发电人员的人身安全和电网、通信设备安全。
按《广东电网公司中低压配电运行管理标准实施细则》规定，县（市）、区供电局、县级子公司应每年1月10日前完成上年度工作计划执行情况年终总结，并报（）。
在价格的执行过程中，加油站不具有价格（），负责对市场信息的调查和收集并及时反馈公司。
地（市）公司负责加油站设备维修配件的计划、储备和管理工作，建立（）。
市分公司根据备案结果，标准内损耗（）处理；标准外损耗（），（），进行相应账务处理。
加油站每月20日至25日到公司报销费用，现伙食费执行标准（）元/人/月.
负责贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准是省公司（）、地（市）公司（）的的主要职责。
分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。
零售中心负责根据（）加油站损耗实际情况，提出加油站损耗标准修正建议。
施工过程标准实施中包括负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大提交（）。
地市分公司是本地市加油站非油品业务的（）中心。
省（区、市）分公司是本省（区、市）加油站非油品业务的（）中心。
（）对月度损耗进行全面的原因分析，经加油站站长、县区公司经理签字确认，相关部门审核，相关领导批准后，按月核销损耗。
加油站油品损溢管理的责任匹配原则是，以市分公司为主体，综合考核库站油品损溢的管理情况。加油站损耗，市分公司按照本办法的规定进行（）；油库损溢，省公司将根据属地油库出库量，考虑辖区内实际销售量，统一考核，匹配还原。
加油站发生自用油须报上级部门批准后执行。加油站自用油统一按省（市）公司规定价格做销售，不得作（）处理。
加油站油品损溢管理的合规目标是，按月组织加油站（），进行（），规范核销标准内损溢，严格执行超标准损耗赔偿制度，保证存货数量的真实性，防范制度风险。
损耗标准修正时应根据加油站所处地区的（）、（），考虑毗邻地区的损耗水平，由市分公司进行详尽的比较分析，提出修正意见，经省公司审核后执行。
加油站油罐的“小呼吸”损耗是指由于油罐内油品温度变化造成体积变化而引起的气体排出和气体吸入过程，由此引起的油品蒸发损耗叫做“小呼吸”损耗。
在零售管理系统的日常监控/损耗情况监控/油品超耗站监控中，可以查看到本日以前的任一日期的加油站油品超耗情况。
加油站发生站内和站间油品移库，应凭主管部门开具的油品移库“调出”、“调入”单据执行。对站内移库，（）负责监督移库过程。对站间油品移库，市公司数质量和零售部门派人现场监督，县区公司经理全程参与。
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
