（）是职务分析的结果，它是描述某一职位的工作内涵和任职资格的书面文本。
（）的实质就是要从不同专业技术人员的职业生涯和职业活动调查入手，依次分析专业技术人员的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件。
（）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。
在工作分析的基础上，将职务依工作性质、繁简程度、责任大小以及所需资格条件等区分出若干具有共同特色的职位来加以分类的人员分类制度是职位分类。
工作规范又称岗位规范或者任职资格，是根据工作分析所提供的信息，拟定任职者的资格，列举并说明具体任职者的个人特质、条件、所受教育和培训等。
通过工作分析人员实际参与某一职位或从事所研究的工作，从而深入、细致、全面地体验、了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料的工作分析方法是（）。
岗位分析又成为工作分析或职务分析。
岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性，是岗位与职务分析更准确、更有效。
在工作分析中，为了分析中高层管理职位及关键核心岗位，我们应该使用（）
人力资源规划是对组织中“人”的分析，职位分析则是对组织“岗位”的分项（）
（）最早起源于美国培训与职业职务中心的职位分析类系统。
（）是岗位职务分析的第一步，也是最为关键的环节。
在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。
职业明细表是岗位职务分析的核心。
某寿险公司A岗位长期空岗，经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明，同时工作内容与B岗位重复，此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此，人力资源管理部门对A岗位进行职位分析，重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后，A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是（）。
（）与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性，使岗位与职务分析定位更准确、更有效。
岗位职务分析的第一步，也是最为关键的一步是（）。
岗位职务描述是一项全面的技术性很强的评价过程，这一过程基本可划分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段、（）。
在对脑力劳动岗位进行工作分析获取职务分析的信息时，不能使用的方法是（）。
岗位职务描述过程中，分析阶段是核心阶段，具体工作包括（）
岗位职务分析的基本方法除了面谈法、观察法和问卷调查法以外，还包括：（）。
岗位职务描述的分析阶段是最为重要的阶段，也称为核心阶段。
（）又称职位分析、岗位分析或职务分析，是根据调查和研究，对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析，并提出专门报告的工作程序，作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
工作分析是指对各种工作岗位或职位的（)等进行调查、分析、研究，加以科学的系统描绘，最后作出规范化记录的过程。
