农行零售业务转型的主要内容，包括（）。

A . 正确 B . 错误

A . A．按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 B . B．在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表．便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。 C . C．打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。 D . D．打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。

A . 由传统的高柜营销向低柜扩展 B . 由网点柜台向理财中心、个贷中心、小企业中心、金融超市等综合平台 C . 由网点柜员、大堂经理营销向客户经理、理财经理及团队营销扩展 D . 由坐等客户上门的被动营销模式向邀约存量客户的主动营销模式转变

A . 收费收据 B . 原保险单 C . 投保单 D . 保险合同

A . 代理收取保险费 B . 代理支付保险金 C . 代理销售保险产品 D . 代理评估保险价值

A . 调减 B . 调减后恢复 C . 冻结 D . 解冻

A . 《福费廷融资申请书》和农行的福费廷融资确认函 B . 出口合同 C . 信用证正本复印件；信用证项下全套单据的复印件 D . 开证行或保兑行的正本承兑电文或已经承兑的汇票正本

A . 信用证付款条件 B . 运输单据 C . 保险单据 D . 质检单

A . A．2、3、5 B . B．2、4、6 C . C．3、5、10 D . D．5、10、15

A . A．按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 B . B．在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表．便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。 C . C．打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。 D . D．以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变。因客户所要而动，适时开发零售产品。

A . 财产保险 B . 人寿保险 C . 意外伤害保险 D . 健康保险

A . A．前提 B . B．动力和源泉 C . C．保证 D . D．重点

A . 推荐代付行 B . 提供业务询价 C . 报价 D . 对融资本息的担保

A . 完善社会保险制度 B . 健全社会救济、社会优抚制度 C . 扩大社会保障范围 D . 统一社会保险机构，有效管理基金

A . 牵头开展国别风险评估 B . 拟定国别风险等级评定和国别风险限额建议 C . 设定和调整国别风险子限额 D . 监测国别风险限额执行情况

A . 功能分区调整 B . 营销氛围调整 C . 人员配置和岗位分工调整 D . 绩效考核调整

A . 加快贷款投向的转型 B . 加快营销和服务模式的转型 C . 加快产品创新的转型 D . 加快信贷队伍转型

A . A、预签汇票 B . B、预签本票 C . C、预约购汇 D . D、预约提现

A . A．自然条件 B . B．地方政府的支持力度 C . C．提供担保的龙头企业的信誉和保证能力 D . D．贷款农户的经营能力 E . E．贷款农户的偿债能力

A . A．按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 B . B．在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。 C . C．打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。 D . D．以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变，因客户所要而动，适时开发零售产品。

A . 发票、提单等单据与贸易合同是否一致 B . 商业发票、运输单据、出口报关单等单据之间的进出口商名称与申请应收账款买断业务的进出口商名称是否一致 C . 单据之间的货物名称、数量、金额等是否一致 D . 核对买方的信用限额占用情况

A . 转型发展要与产权改革相融合 B . 转型发展要与市场拓展相融合 C . 转型发展要与服务升级相融合 D . 转型发展要与风险防控相融合

是 否