网络经济的竞争方式从“公司竞争”转向“集团竞争”（）
简述竞争格局―从相对自由竞争走向垄断竞争
企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。
经济竞争关键在于科学技术的竞争，而科技的竞争又体现在（）的竞争。
（）贸易竞争的手段主要是价格竞争的品质竞争。
企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争实际上就是人才的竞争。
企业竞争环境分析的步骤为（）。（1）了解竞争环境要素（2）分析竞争环境对本企业的影响（3）判断竞争环境的性质（4）综合运用竞争环境的结果（5）把握企业的竞争地位
不正当竞争行为包括限制竞争行为和妨碍竞争行为。其中妨碍竞争行为包括（）。
从一般意义上讲，产品竞争要经历产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争到品牌竞争，前四个方面的竞争其实就是品牌营销的前期过程，也是品牌竞争的基础。
自由竞争时期的竞争与垄断时期的竞争，区别在于（）。
按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、（）、凶狠型竞争者、随机型竞争者。
本地竞争者是近竞争者，外国竞争者则是远竞争者。
经济竞争关键在于科学技术的竞争，而科技的竞争又体现在人才的竞争。
按照竞争者的（）可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者。
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
“品牌竞争”是一种（）竞争；“欲望竞争”则是（）竞争。
企业竞争、产品竞争，其焦点是（）、（）竞争。
有哪五种竞争模式（），技术竞争，（），管理竞争，形象与服务竞争。
竞争分析主要是指对竞争态势、对手的竞争力、竞争地位及其变化进行分析而形成的系统方法与技术，竞争分析的对象是（）
种内竞争可分为争夺竞争和分摊竞争。
本地竞争者是近竞争者，外国竞争者是远竞争者。 （ ）
市场竞争有完全竞争、不完全竞争，其中不完全竞争包括（ ）。
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）
按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者
从消费需求的角度来看,竞争者可以分为欲望竞争者、属类竞争者、、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（）
