承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死，在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。这种合同计价模式属于（）。
某施工合同中有四个单体工程，当期实际发生的直接费用的比例为5：4：2：1，则在工程成本核算时，该四个单体工程间接费分配的比例为（ ）。
某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1600万元，固定酬金是350万元。施工完成后实际的成本是1650万元。则根据合同，承包商可以获得的支付是()万元。
某建筑施工企业与业主单位签订了一份建造(施工)合同，合同约定在按单位工程归集施工费用的基础上，结算单位工程到合同约定的结算部位或阶段时已完成的工程阶段或部位的工程成本，实际上合同采用的是()。
某工程实行施工总承包管理模式，在签订成本加酬金合同时，业主和施工总承包单位应在合同中明确向承包商支付酬金的条款，其具体内容包括()。
某工程实行施工总承包管理模式，在签订成本加酬金合同时，业主和施工总承包单位应在合同中明确向承包商支付酬金的条款，具体内容包括（ ）。
关于分部(分项)工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。分部(分项)工程成本分析的对象为已完分部(分项)工程必须对施工项目中的所有分部(分项)工程进行成本分析分部(分项)工程成本分析是施工项目成本分析的基础对主要分部(分项)工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析分部(分项)工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1600万元，固定酬金是350万元。施工完成后实际的成本是1650万元。则根据合同，承包商可以获得的支付是（）万元。
按分包工程进度支付的分包工程进度款构成累计实际发生的合同成本。（ ）
某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1600万元，固定酬金是350万元。施工完成后实际的成本是1650万元。则根据合同，承包商可以获得的支付是( )万元。
提供了对应时间节点工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息的施工成本控制依据是（）。
某建筑公司承建A工程，工期两年，工程开工时预计A工程的总成本为980万元。第一年年末A工程的预计总成本为1000万元，该建筑公司的“工程施工一A工程”账户的实际发生额为780万元，其中：人工费用150万元，材料费用480万元，机械使用费用100万元，其他直接费用和工程间接费用50万元。经查明，A工程领用的材料中有一批虽已运到施工现场但尚未使用，尚未使用的材料成本为80万元。假定该建筑公司采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例来确定完工进度。第一年的完工进度为（）。
某工程实行施工总承包管理模式，在签订成本加酬金合同时，业主和施工总承包单位应在合同中明确向承包商支付酬金的条款，其具体内容包括（）。
总承包商在采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定总体工程的完工进度时，应将分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的工程款项计入累计实际发生的合同成本。（）
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
第179题：在施工成本动态控制过程中， 当对工程合同价与实际施工成本、 工程款支付进行比较时， 成本的计划值是（）。
第205题：某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1600万元，固定酬金是350万元。施工完成后实际的成本是1650万元。则根据合同，承包商可以获得的支付是（）万元。[2020]
第210题：某工程实行施工总承包管理模式，在签订成本加酬金合同时，业主和施工总承包单位应在合同中明确向承包商支付酬金的条款，其具体内容包括（）。[2020]
该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈利情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（）的比较。A．施工成本计划值与实际值B．施工成本计划值与投标报价C．成本实际值与投票报价D．实际工程款支付与合同价
长江公司2×14年度的财务报告于2×15年3月20日批准对外报出，内部审计人员2×15年1月份在对2×14年度财务报告审计过程中，注意到下列事项：（1）2×14年1月10日，长江公司与丙公司签订建造合同，为丙公司建造一办公楼。合同约定，办公楼总造价为4500万元，工期自2×14年1月10日起为期1年半。如果长江公司能够提前3个月完工，丙公司承诺支付奖励款300万元。当年，受原材料和人工成本上涨等因素影响，长江公司实际发生建造成本4500万元，预计为完成合同尚需发生成本500万元，工程结算合同价款4000万元，实际收到价款3800万元。假定工程完工进度按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。年末，工程能否提前完工尚不确定。长江公司会计处理：2×14年确认主营业务收入4320万元，结转主营业务成本4500万元，并进行了工程结算的会计处理。
施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
（2）2015年11月1日，经商议，乙公司书面同意追加合同价款4000万元；（3）2016年12月1日，工程完工并交付乙公司使用。至工程完工日，累计实际发生成本98000万元；（4）2016年12月6日，收到乙公司支付的合同奖励款500万元。同日。出售剩余物资产生收益300万元。假定建造合同的结果能够可靠估计，甲公司按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定其完工进度。不考虑其他事项，下列
