固定资产调拨时，调入行实物管理等部门对调入的固定资产在（）个工作日内完成实物验收，并形成“固定资产验收单”（一式三联），提交财会部门。
各地区、各部门要认真贯彻落实《国务院关于加快推进产能过剩行业结构调整的通知》（国发〔2006〕11号），从严控制钢铁、电解铝、电石、铁合金、焦炭、汽车、水泥、煤炭、电力、纺织等行业新上项目。（出自国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加强固定资产投资调控从严控制新开工项目意见的通知）（）。
固定资产调拨时，调入行实物管理等部门对调入的固定资产在7个工作日内完成实物验收，并形成“固定资产验收单”（一式三联），提交财会部门。财会部门将“固定资产验收单”与“固定资产调拨单”（或批复文件）（各一联）提交核算操作部门，同时将另两联“固定资产验收报告”分别寄送调出行和（）。
对各部门及分支机构报送的核准类和报备类重要事项如有疑问的，重要事项管理部门应立即向报送部门进行查询，报送部门应在收到查询通知后（）个工作日内予以回复。
机械设备调动由投资主体的设备管理部门下达机械调拨通知单，（）填制固定资产接收移交记录表，经交接双方签章齐全并办理实物交接后，与有关技术资料一并移交接收方。
固定资产调拨时，调入行实物管理等部门对调入的固定资产在7个工作日内完成实物验收，并形成“固定资产验收单”（一式三联），提交财会部门。财会部门将“固定资产验收单”与（）（或批复文件）（各一联）提交核算操作部门，同时将另两联“固定资产验收报告”分别寄送调出行和管理行财会部门。
公安边防消防警卫部队的审计部门和审计人员依照有关规定对各级各部门、各企业单位的财务收支、国有资产，以及其他有关（）的真实性、合法性、效益状况进行审计监督。
固定资产调拨时，管理行实物管理部门根据全辖固定资产状况提出调拨意向，与调出行和调入行协商确定后，由调出行填制“固定资产调拨意向书”，随申请文件一同上报管理行（）。
若资产调拨、资产报废等原因导致实物资产信息发生变化的，则网络资产使用部门应在网络资源管理系统中及时修改相关的资产信息。
安全部门定期和不定期对各部门的仪器管理及使用情况进行检查，发现不按规定管理和不能正常使用的仪器均要出具整改通知单，督促使用部门落实整改。（）
根据《华润置地住宅物业服务通用标准（2013版）》要求，各部门资产落实管理责任人，（）进行一次资产清查。
资产调拨方面，申请调拨部门填写《资产审核单》，调入调出部门资产管理员签字，经资产归口管理部门审批后实施，固定资产调拨须同时报财务管理部审批。
部门统计系统的编制和干部由各部门自行管理。（）
资产调拨，由（）与管理部门，按照资产处置审批权限报批后，与财务部门联署调拨，并办理资产登记手续。
采购人员会根据需求部门将采购物品直接送至各部门，所有物品（包括固定资产、低值易耗品、劳保用品、办公用品）等经需求部门验收，验收合格后，人事行政部按流程办理入库手续（）
在用资产在公司内部变动审批流程规定，公司二级资产管理员将审批通过的变动单打印转相关部门资产管理员，办理实物调拨，领用人签字，登记部门（）
仓库主管（各部门三级资产管理员）在1、4、7、10月第（）周内提出废旧物资（资产）清单后，财务部材料会计组织设备管理员、仓库主管/各级资产管理员、仓库管理员、集团公司物资管理人员/集团资产经理到现场评估确认
总行各部门在全行系统内，按照部门职能对本条线承担（）及人员业务行为监督管理的“双线”管理职责
各部门及其所属单位应当明确资产使用人和管理人的（）责任。
固定资产调拨时，调入行实物管理等部门对调入的固定资产在7个工作日内完成实物验收，并形成固定资产验收单（一式三联），提交财会部门。财会部门将固定资产验收单与固定资产调拨单（或批复文件）（各一联）提交核算操作部门，同时将另两联固定资产验收报告分别寄送调出行和（）
若由于资产调拨、资产报废等原因导致实物资产信息发生变化的，则网络资产（)部门应在网络资源管理系统中及时修改相关的资产信息。
《机械动力设备管理细则》适用于段管内各部门构成固定资产的机械动力设备、（）、传导设备的管理
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
2、【例题.判断题】在部门设置中，可对单位的各部门进行设置，以便确定资产的归属。在企业应用平台的基础设置中的部门设置是共享的。
