领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？（）
A公司最近出现了大量的人员离职的现象，通过调查发现，很多员工对公司非常不满，公司决定采取措施和方法改变这种状况。该公司可以通过（）方法来提高员工满意度。
员工发生工作调动、离职等情况，需要变更、注销员工柜员权限的，所属部门、分公司、营业部综合行政岗须于员工发生工作调动、离职等情况当日提交变更、注销柜员权限申请。
当员工出现哪种情况时，当月绩效为“0”。（）
A公司最近出现了大量的人员离职的现象，通过调查发现，很多员工对公司非常不满，公司决定采取措施和方法改变这种状况。根据案例，该公司员工的不满意会导致哪些情况出现（）
N公司2010年建立了企业年金，计划规定：每位正式员工都可以享受企业年金；企业缴费与个人缴费的比例为1：1；工作时间小于10年的，对企业缴费积累额的权益归属比例为20%，工作时间超过10年的，对企业缴费积累额的权益归属比例为60%。2011年，老李加入N公司工作，成为该企业正式员工。假设老李2015年从N公司离职，离职时其个人缴费子账户余额为10万元，则老李离职时的归属权益为（）。
某上市公司董事甲在公司股票上市3个月后因个人原因离职，由于其已离职不再是公司员工，因此其名下股份可以立即进行转让。
对于没有办理离职手续，擅自离开公司的员工，公司针对具体情况可以有下面哪些方面的权利？（）
当一家寿险公司出现了人力资源供给大于需求的情况时，恰当的对策是（）。 ①．限制雇用新员工 ②．适当延长现有员工的工作时间 ③．给员工加薪 ④．与合同到期的部分员工不再续签劳动合同
所有一年以上资深员工离职由用人单位和部门视情况进行面谈，面谈的比例不得低于多少？（）
当员工和企业签订培训协议后，如果在培训后出现违约现象，员工可以不向企业进行补偿，因为为员工提供培训是企业的义务。
2014年5月，某公司有3名员工已经在该企业工作满10年，需要续签新的劳动合同。但该公司不打算再与其续签劳动合同。该公司人力资源部的经理依据原先的各地关于无固定期限劳动合同的做法与规定，向3位员工下发了到期不再续签劳动合同的书面通知。但3位员工不服，认为在该公司工作了这么多年，公司不应该这样做，于是他们向有关人员进行咨询。请根据背景材料回答下列问题：在公司不同意的情况下，是否可以签订无固定期限劳动合同（）
员工离职后需要店长需要尽快把该员工离职单交给创业顾问
某同事离职，可以将该员工的办公计算机不做处理直接给其他员工进行使用。（)
某教育公司为了降低成本，提高效率，公司办公系统使用公司根据目前最先进的ERP系统加入本公司技术人员根据本公司情况调整的新的系统。并由员工自愿选择自己喜欢、擅长或者需要的科目进行负责，这样就使得员工的工作和自己的兴趣爱好结合，有效的提高了员工的效率。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括()。
员工李某4月份入职时做过职业病体检,6月份提出离职,该员工可以不需要做离职体检。此题为判断题(对，错)。
员工离职时无法识别真实离职原因的，车间部门和工厂需要在员工离职至少后个月内进行回访，确认员工离职的真实原因，并根据离职的真实原因进行分析，制定行动计划进行改进（）
（百万畅行）游说时，员工告知客户“到时候可以选择先到我们这边来报，我们给您报销医保范围内80%的费用，剩下的费用，发票原件盖章之后是可以申请退回的，手上如果有其他保险可以报的，可以再拿去二次报销。”以下开单正确的是（）
小徐是后堂小吃房的一名老员工,之前一直认认真真,积极工作。自从公司提出金鹰池以后她也跟随号召积极考取岗位,后堂所需岗位全部报考完毕,有几个岗位证书没发。前堂岗位也拿两个,可有天她突然提出离职走了。作为店经理你该如何对待此事？员工离职可能出现问题的地方有哪些（）
新员工可以先到公司后试岗通过后就不需要再进行三级安全教育了（)
派驻业务经理需对离职/离岗人员未删除BL柜员/TIMS用户/NBL系统柜员/省行柜员准入管理系统用户权限等情况进行监督，在办理员工离职/离岗手续前必须相关柜员权限（）
某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。 最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题：一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上一家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。二是公司采用的甄选测试
张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位 上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。 最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。根据上述情境，请回答以下问题： （1）A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？（4分）（2）在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？（5
员工出现离职情况时，可先找其谈话，根据谈话结果，确认下步挽留措施挽留失败，让其直接离职即可。（)
