在既定条件下，某特定产品的价格为100元，该产品的购买者数量为100万，而每个购买者的购买数量为2，当某企业所生产的这种产品的市场占有率为20%时，该企业所面对的市场需求是（）亿元
某生产汽车企业2008年生产汽车20万辆，其价值总额为100亿元，该企业生产的汽车耗费的劳动时间仅为这类车型社会必要劳动时间的80%。为应对世界金融危机，该企业2009年主动减少该车型30%的产量，同时采取多种手段，提高劳动效率为20%，并主动降价10%。在其他条件不变的情况下，该企业2009年生产汽车的价值总额比2008年少（）.
即使一个企业生产的产品销售不出去，也能实现效率到效能的转化。
目前，实现商业化批量生产的、能量转化效率最高的光伏电池类型是（）。
甲公司生产和销售某产品，其总成本习性模型（单位：元）为Y＝30000＋15X。假定该企业2015年度A产品销售量为5000件，每件售价为30元；按市场预测2016年该产品的销售量将增长20%，单位边际贡献不变，固定成本不变。则下列各项说法中正确的有（ ）。
某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有（）。
企业生产某一种产品，其2014年度销售收入为100000元，边际贡献率为40%，固定成本总额为10000元。如果企业要求2015年度的利润总额较上年增长20%，在其他条件不变的情况下，下列措施中可以实现该目标利润的是（）。
乙企业专门生产B产品，某年度该企业的固定制造费用为20万元，固定销售及管理费用为10万元，B产品的贡献毛益率为20%，则B产品的（）
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份公司变动制造费用效率差异为（）元。
某企业本月实际生产甲产品800件，用工1000小时，实际支付工人工资11000元。已知甲产品工时标准为1.5小时/件，标准工资率为10.5元。则甲产品的直接人工效率差异和工资率差异分别为（）。
2010年某企业的生产条件处于全行业平均水平，其单位产品的价值量为132元，产量为10万件。如果2011年该企业的劳动生产率提高10%，而全行业的劳动生产率提高20%，其他条件不变，则该企业2011年生产的商品价值总量为（）。
实际生产中，测得筛下产品重量100公斤，入筛物料重量为200公斤，入筛物料中小于筛孔的级别含量为20%，则其筛分效率为（）。
某公司生产单一产品，实现标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品500件。6月份实际生产产品450件，发生固定制造费用2550元，实际工时为1100小时。根据上述资料计算，6月份公司固定制造费用效率差异为（）元。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。工作研究中的方法研究主要包括（）。
某企业生产M产品，预计单位产品的制造成本为300元，单位产品的其他期间费用为50元，销售利润率不能低于20%，该产品适用的消费税税率为5%，运用销售利润率定价法，该企业的单位产品价格为（ ）元。
某公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件，发生固定制造成本3400元，实际工时为2000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为()。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。通用的工作分析方法有（）。
实际生产中，测得筛下产品重量100公斤，入筛物料重量为200公斤，筛上物料中小于筛孔的级别含量为20%，则其筛分效率为（）。
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（ ）
某企业生产甲产品，预计单位产品的制造成本为200元，计划销售10000件，计划期间的期间费用总额500000元，该产品适用的消费税率为5%，成本利润率必须达到20%。则该企业单位甲产品价格为（）元
某企业生产A产品，该产品的单位变动成本为10元，所需固定成本为10万元，产量4万件，利润率为20%，计算A产品的价格。
某企业生产甲、乙两种产品，其中甲产品的市场售价比乙产品高15%，甲、乙产品的单位生产成本基本一致。假定2015年甲产品的毛利率为20%，则2015年乙产品的毛利率为（)。
