为了有效实施战略，要求战略的制定过程必须科学严谨，准确的分析并预测为了发展趋势，提高战略实施的可能性。
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面，公司的每一位成员只有通力协作，才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括（）。 ①资源的有效投入 ②监督管理部门的严格监管 ③组织和流程的良好设计 ④详尽合理计划的制定 ⑤管理者的卓越领导
销售区域战略开发流程是() 1分析销售区域现状 2制定销售目标 3区隔单一市场 4采用推进或向上拉战略 5制定对付竞争对手的战略 6让销售人员知道活动目标
电子商务战略规划主要包括：考察企业总体战略目标、确定企业电子商务战略目标、分析电子商务外部战略环境、分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力、电子商务战略方案制定、电子商务战略实施、子商务战略实施效果评估7个步骤。
制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是（）。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。这三种方法的主要区别在于战略制定中对（ ）的把握。
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。下面有关战略管理关键要素的分析不正确的是（）。
战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
ERP系统的实施战略包括（）、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略。
战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
（）是指由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。
企业管理的战略职能包括（）、制定战略目标，选择战略重点、制定战略实施方针和对策，制订战略实施规划。
企业营销管理的任务就是在分析()的基础上，制定并实施各项营销策略，即目标营销战略和营销组合策略。
战略环境是制定战略的客观依据，正确认识和分析战略环境，是正确、及时地制定和调整战略的前提条件。
战略的实施和战略的制定一样,都是在一定的战略环境中进行的。
战略环境是制定战略的客观基础。正确认识和分析战略环境，是正确制定战略的先决条件。
战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制这四个不同阶段组成的动态过程。（ ）
现代企业战略管理的任务就是通过（），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 A．综合管理、战略实施和日常管理 B．战略制定、综合管理和日常管理 C．战略制定、战略实施和综合管理 D．战略制定、战略实施和日常管理
战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于（）。A．战略制定中对民主与集中程度的把握B．战略制定中对变化与稳定程度的把握C．战略制定中对开放与封闭程度的把握D．战略制定中对集权与分权程度的把握
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为四个阶段，即（)、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
战略目标指导战略制定和实施，对战略管理起统帅作用（）
本行风险战略管理流程包括战略规划和战略实施两个要素（)
