截至2005年底，中兴通讯WCDMA已经在海外（）国家得到应用。
中兴通讯通过在国内的（）多个销售处、工程处向国内运营商提供全方位市场服务。
截至2004年底，中兴通讯国内专利申请已经累计突破（）项，国际专利申请数量超过200项，其中大部分为发明专利申请。
“中兴通讯已成为全球少有的、能提供3G所有制式的设备厂商。“把鸡蛋放在不同的篮子里”是中兴3G策略中最重要的砝码，也是中兴一贯的决策风格。”上面对中兴通讯整体3G战略描述是否正确（）。
甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
海尔并购三洋，是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭。如果说产品出口到国际市场标志着海尔探路“走出去”，到海外建厂标志着海尔的“走进去”，那么，全球化并购可能是海尔在全球市场“走上去”的重要途径。与材料中“走出去”“走进去”“走上去”相对应的分别是（）①生产全球化②贸易全球化③资本全球化④技术全球化
当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的（）阶段。
目前中兴通讯WCDMA在海外拓展使用的版本为（）。
国际市场是中建钢构的战略开拓地。中建公司坚持“（）”的海外经营原则。
2005年以来，中兴通讯已经相继与（）等众多欧美IT、电信巨头建立了战略合作关系并不断突破发达国家的高端市场。
在国际市场，中兴通讯在众多领域不断实现规模性的市场突破，助力（）打通非洲大陆第一个WCDMA3G电话。
淘宝通讯市场天猫商家发生以下哪些情况时，将被淘宝通讯市场清退？（）
目前，中兴通讯WCDMA3G终端产品已经进入（）等地区市场，成为中兴3G终端商用化征途的里程碑。
2005年，中兴通讯下一代网络产品及技术在全球市场不断获得突破，继成功进入巴基斯坦、蒙古、菲律宾等多个国家和地区市场之后，又独家中标美国运营商CORISAT，更加表明中兴通讯NGN产品的先进性和解决方案的灵活性，已经被发达国家运营商所认可（）。
一个国家的能源供应、交通运输、通讯设施以及商业基础设施等基础结构的状况对国际市场营销（）。
非洲是中兴通讯的一个重要的市场：在非洲大陆，中兴通讯的通信产品已经在超过（）个国家得到了规模应用。
甲公司经营高档酒店，其主要业务范围在我国东部沿海地区，为了进一步开拓市场，其连锁店开到了东南亚地区，在进行国际化经营时，该公司将以往在国内的运营经验推广到海外分点，但同时允许各地分店基于其所在地的消费需求、行业状况等特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。
中兴通讯的竞争优势主要体现在低成本、技术创新、贴近客户、多层次的产品技术体系；与客户之间的深厚合作伙伴关系，以及强大的差异化市场营销能力。另外H股成功发行，使公司获得了资本市场的有力支持（）。
一个国家的能源供应、交通运输、通讯设施以及商业基础设施等基础结构的状况对国际市场( )。
银行、通讯、能源、有色等行业上市公司的主要市值目前集中在A股市场，因此价格的主导权在A股市场。（）
海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。
某通讯公司在2000年以前，从事与通信设备相关的器件采购和简单生产，主要通过关系贸易，在中国通信市场飞速发展的有利机会下，获得了丰厚的利润，达到上亿元的销售额和员工一百多人的规模。该公司为了进一步的发展，在具备了一定的通信产品技术优势和局部的市场优势的条件下，该公司制定了进入通信设备制造领域的战略转型策略。
当华为开始国际化经营，中兴紧随华为积极开拓国际市场，可以用哪种国际化理论解释中兴的行为（）
跨国企业海外市场营销体系与本土市场营销体系相比，具有很大的差异。在国内市场一些较为有效的市场营销策略可能并不适合海外市场，如果照搬国内市场营销策略，那么就可能在开拓海外市场中受挫。而采取适宜的地域差异化营销策略，对提升海外市场营销效果，促进海外市场的发展有重要作用。实际上，绝大多数采用差异化营销策略的跨国企业是成功的企业，当然，一些没有采用差异化营销战略的跨国企业也有取得成功的。然而，所有成功的跨
