项目构成第一步是

A . 目标调整 B . 实际值与计划值的比较 C . 将项目的目标分解 D . 收集项目目标的实际值

A . 项目分析 B . 项目阶段 C . 设计完稿 D . 验收

A . 业务诊断 B . 识别机会 C . 客户访谈 D . 回报分析 E . 制定计划 F . 组建团队

A . 确定项目优先级 B . 定义项目范围 C . 核实可用预算 D . 分配团队成员进行项目工作 E . 决定必须的完工日期

A . 按鼠标右键单击任务栏空白区 B . 按鼠标右键单击桌面空白区 C . 按鼠标左键单击桌面空白区 D . 按鼠标左键单击任务栏空白区

A . A.确定管理目标 B . B.冲突识别 C . C.冲突影响分析 D . D.控制方法选择与实施

A . A、准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构 B . B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门 C . C、参考最高管理层制订的项目图标 D . D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

A . 与项目干系人进行访谈 B . 评审项目章程和干系人登记册 C . 评审项目管理计划，特别是范围管理计划 D . 制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

A . 收集分析质量信息并制定预防措施 B . 编制项目质量计划 C . 明确项目质量目标 D . 实施项目质量计划

A . 手机与项目风险相关的信息 B . 确定风险因素 C . 分析各种风险的损失量 D . 编制项目风险识别报告

A . A.决策分析 B . B.获取土地使用权 C . C.投资机会选择 D . D.获取规划许可

A . 监理大纲 B . 监理规划 C . 创优策划

A . 收集分析质量信息并制定预防措施 B . 编制项目质量计划 C . 明确项目质量目标 D . 实施项目质量计划

A . 识别风险 B . 分析风险 C . 评价风险 D . 规避风险

A . 制定项目质量计划 B . 确立质量标准体系 C . 对项目实施质量监控 D . 将实际与标准对照

A . A、风险评估 B . B、风险控制 C . C、风险响应 D . D、风险识别

A．为成功地建立项目基准制订相关规则 B．为成功地建立项目基准制订相关规范 C．对于变更，进行跟踪并记录 D．对于因变更而受到影响的团队，及时进行沟通

A．将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 B．收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等 C．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 D．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

A．调整项目目标 B．分解项目目标 C．收集项目目标的实际值 D．定期比较计划值和实际值