若单位结算账户转入24508科目(其他应付款—睡眠户)后()年之内客户来支取,网点应要求客户向提供正常销户手续,核对账务,交回支票等重空,补办销户手续,填制借方特种传票经客户盖齐预留印鉴作为支款凭证,从24508科目转出。
Amint负责管理软件项目,项目初期,客户认同项目范围说明书的内容,可是在验收可交付成果之后,客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况,下列哪个描述最佳()
客户申请新装或增加用电时,应向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。()
卷烟零售客户满意度调查抽样要求:调查样表第一项、第二项和第三项得分权重为()。
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
在发供电系统正常情况下,供电企业应连续向客户提供电力,但是,有下列情形之一的,须经批准方可中止供电:()
若客户违反协议规定的,前厅经理应及时向店经理报告,经批准后向客户发出“信用消费协议终止通知书”。
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改,该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务()。
项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()
对于大客户使用的电路,应在开通调测完成后根据《中国电信大客户业务开通交付规范》向大客户提供(),并要求客户在()签字以确认业务调通的测试结果。
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息?项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
下列项目管理任务中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有()。
CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么()
项目某个阶段己经结束,客户检查了这一阶段的可交付成果,并签字确认,这属于()。
《江苏省电力公司电费回收管理办法》要求,居民客户自逾期之日起超过()日,经催交仍未交付电费的,应当至少提前()天通知客户后,方可实施停电
【单选题】在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致?
程序员对软件可交付成果进⾏了多个、细微的未批准的变更。客户和项⽬经理在验收测试期间⾸次得知这些变更,但客户接受了可交付成果。若要防⽌发⽣此类偏差,项⽬经理应该怎么做()
收到客户的变更请求后,项目团队执行了影响分析。且变更控制委员会批准了该请求。交付后,客户发现变更请求的执行忽略了一些基准可交付成果。 该问题的根本原因是什么()
产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么()
一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
项目可交付成果获得批准,且项目经理收到最终发票的付款,目前正在进行采购审计,谁会提供项目收尾的正式授权()
您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求,但客户程在最后验收前做若干小的范围改动。更好地执行哪一过程,可能更好地预防这种情配?()