根据决策对象和决策内容的不同，概括起来可以分为主观决策法和（）两大类。
根据决策对象和决策内容的不同，概括起来可以分为（）和计量决策法两大类。
根据决策目标的数量，决策可分为（）。
根据决策目标的影响程度不同，决策可以分为（）。
按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（）
按决策过程信息的完备程度分类，可以将决策分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
根据决策所处的环境条件及概率情况，可把决策分为确定型、风险型和（）决策。
根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策和非程序化决策；确定性决策、风险型决策和不确定型决策；个人决策和群体决策；经验决策和（）。
决策的类型根据性质的不同，分为无风险型和风险型两种。
根据（），企业的经营决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策
根据决策问题面临条件的不同，可把决策分为()。
根据决策对公民基本权利的影响程度，可以将行政决策区分为特别行政决策和一般行政决策。
按决策的方式分，可以把领导决策划分为经验决策与拍板决策。
按决策问题的性质可以把决策分为（）。
根据决策的重要性，可以把决策分为（）
根据决策目标所涉及的规模和影响程度的不同，决策可分为（）
根据决策者的多少可将决策分为（）。
按决策问题的重要程度可以把决策分为（）。
根据决策的重要性，可以把决策分为（ ）
决策的类型多种多样，按照不同的标准可划分很多种类型，按照决策问题目标的多少可分为（ ）和（ ）
根据政治活动的不同方式，决策可以分为权力型决策、妥协型和博弈型决策（）
项目决策有诸多分类方法，根据决策目标的数量，可以分为（）
