在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）
加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。
《商业银行房地产贷款风险管理指引》规定，商业银行在办理房地产开发贷款时，应建立严格的（）机制，对该贷款项目进行尽职调查，以确保该项目符合国家房地产发展总体方向，有效满足当地城市规划和房地产市场的需求，确认该项目的合法性、合规性、可行性。
加里是他们组织的一名商业分析师，正准备展示一个大型软件开发项目 的需求。在加里做演示之前，他应该为展示准备些什么（）
项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)
在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）
你是你们组织的一名商业分析师。作为需求分析和建模流程的一部分， 你当前正在和苏珊合作创建模型。苏珊不明白为什么你需要模型。你给苏珊解释说，模型能将复杂的现实简化，对理解现实情况和关于需求做出决策是很有用的。 实际上，你告诉苏珊，模型可以做以下的事，除了（）
你是组织的一名商业分析师，正在创建解决方案范围定义。下面哪项应该被包含在解决方案范围定义中（）
你是THY组织的一名商业分析师，你已经收集了需求。你给各干系人们提供了需求，并且他们也批准了你的需求。你现在和弗朗西配合记录每个需求 之间的依赖性和关系。那么为什么你们要记录需求之间的依赖性和关系呢（）
亨利是组织的一名商业分析师。管理层为他的解决方案给出 450000 美元 的预算。亨利已经识别出项目需求，现在他想基于时间盒和预算排定优先级。亨 利检查了每个需求的成本，为了满足预算，他现在开始从允许的列表中移除需求。 亨利正在使用什么时间盒和预算方法（）
你是你们组织的一名商业分析师，正在忙于为一个新的解决方案确定需 求。南希是你这个工作的助理，她说这些需求并不复杂，你同意，但是你补充说， 这是一个整体解决方案比较复杂的事。是什么事情增加了需求之间的复杂程序呢（）
你是组织的一名商业分析师，正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求，从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上，有三个商业分析师应该跟踪需求的原因，下面哪项不是其中之一（）
你是组织的一名商业分析师，管理层让你创建一个已经识别的问题的解 决方案范围。为了完成这个任务，你需要三个元素。下面元素哪个不是你为了创建解决方案范围所需要的（）
马克是他的组织的一名商业分析师，正在和他的解决方案开发团队一起合作，他认为团队不想落实某一部分的需求。团队表达了这个需求的困难程度和完成它具有极大的挑战。当马克问到一个关于他们完成的相似项目的时候，他们强调这是不同类型的需求，但是马克不这么认为。在解决方案团队看来的需求是什么（）
你是一名商业分析师，正在设计填补当前能力和满足商业需求能力之间所需差距 的建议，你在增加新能力时需要注意（）
你是组织的一名商业分析师，正在给项目需求排优先级。管理层让你基 于需求价值的收益成本分析给项目需求排优先级。这种情况下，你要使用什么标 准来排优先级（）
肯德拉是她的组织的一名商业分析师，她与项目经理和项目发起人合作， 讨论当前的需求。肯德拉认为，重要的是项目经理应首先识别需求与尽可能多的风险。这是一个好主意吗（）
你是组织的一名商业分析师，你正和蒂姆一起识别商业解决方案中的假 设。下面哪项是一个假设（）
你是你的组织的一名商业分析师，目前正在撰写作为定义商业流程的元素的一部分的商业目的和目标。以下哪一个语句最好地描述了商业目的和目标元素（）
你是组织一名商业分析师。加里和珍妮特是项目中两个关键干系人，双方对于在解决方案需要的服务器上安装哪种类型软件没有达成一致。这种情况下，在正式审批申请之前，必须做什么（）
你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。，这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键于系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该（）
你是一名是商业分析师，你完成了商业分析计划的制定和撰写工作，并将成果交由干系人审批，干系人对你说：“咱们都是老朋友了，业合作了很多次，我相信你的水平”。说完这句以后干系人就批准了商业分析计划。但是在需求启发过程中，你发现这次项目有些特别，干系人曾说过这次项目将涉及到某市委常委， 但你发现在商业分析计划当中并没有涉及这方面的内容，为了完成项目，你耗费了大量的资源来疏通关系。为此客户大为恼火。为了避免这种情况，本应该做以下哪项工作（）
你是一名商业分析师，你正在执行一项关于扫地机设计的商业分析，在了解需求过程中，干系人对你的回答大多数都是“是”或者“否”，这最可能是因为（）
