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在直线职能结构中,()为直线管理部门提供参谋意见、信息和建议,对于下级直线部门的工作没有发出命令的权力,只是提供业务指导。
A . 职能人员
B . 后勤人员
C . 幕后人员
D . 前线人员
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直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是()。
A . 参谋部门拥有一部分直线职权
B . 职能部门拥有一部分直线职权
C . 参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D . 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
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直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点()
A . A、直线型
B . B、职能型
C . C、直线-参谋型
D . D、矩阵型
E . E、扁平结构
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房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。
A . 高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
D . 职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
E . 不利于培养高层管理者的后备人才
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直线职能制与直线职能参谋制的区别是()
A . 直线职能制中职能部门起参谋作用,直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
B . 直线职能制吸收了专业化好处,直线职能参谋职没有
C . 直线职能制职能部门沟通困难,直线职能参谋职沟通顺畅
D . 直线职能制授权不明确,直线职能参谋职授权明确
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在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系。
A . 正确
B . 错误
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实行直线――参谋制,要求()。
A . 有直线指挥人员
B . 参谋作为指挥人员
C . 有直线指挥人员和参谋职能人员
D . 参谋和助手对下级发布命令和指挥
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()设计了直线参谋制组织结构形式。
A . 泰勒
B . 吉尔布雷斯夫妇
C . 埃默森
D . 甘特
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职能部门往往具有直线权力和参谋权力,所以必须限制职能权力的使用范围和使用级别。
A . 正确
B . 错误
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直线职能制既能保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋领导作用。
A . 正确
B . 错误
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直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是()
A . A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间
B . B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间
C . C、直线职权介于直线职权与职能职权之间
D . D、三种职权相互独立,没有联系
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具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。
A . 行政层级式
B . 矩阵组织形式
C . 职能制形式
D . 事业部制形式
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直线-职能制又称直线参谋制,也叫生产区域制,是由法国的()首次提出的。
A . 泰罗
B . 法约尔
C . 梅纳特
D . 吉尔布雷斯
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属于多线型组织结构的为()A、直线型B、直线-参谋型C、职能型D、分部制组织型E、委员会
属于多线型组织结构的为()
A、直线型
B、直线-参谋型
C、职能型
D、分部制组织型
E、委员会
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3、3、直线职能制的职能人员是直线人员的参谋,对下级机构只能业务指导,而不能进行直接指挥命令。
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房地产经纪机构的直线一参谋制组织结构形式的缺点是()。
A.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
B.不利于培养高层管理者的后备人才
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
D.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
E.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
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下列有关直线———参谋制组织结构形式说法正确的有()。
A.各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权
B.职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担
C.高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强
D.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
E.不利于培养高层管理者的后备人才
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直线职能制使直线和参谋之间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。()
是
否
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“直线——职能参谋型组织结构”的特点有()。
A.有横向和纵向两套领导系统
B.有直线指挥人员和职能参谋人员
C.职能参谋人员有指挥权
D.按产品或地区划分事业部
E.贯穿"集中政策分散经营"的原则
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有些公司,业务和职能并进,除了直线的业务人之外,还需要职能参谋人员提供服务,直线业务人员直接参与组织目标的实现,职能参谋人员间接参与,共同工作为组织目标的实现提供服务。这种企业组织结构是()。微信关注“蓝恩教育”会计职称CPA学历保过
A.事业部制组织结构
B.矩阵式组织架构
C.直线型组织结构
D.直线职能型组织结构
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下列属于直线职能(参谋)组织结构类型的是()
A.集团本部一事业部型
B.总分公司型
C.母子公司型
D.集团的管理委员会
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关于直线职权、参谋职权和职能职权的关系哪些是正确的()
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5、组织整合包括正式组织与非正式组织的整合、层级整合、直线与参谋的整合和直线与职能的整合。