事业部制

A . 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B . 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗 C . 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力 D . 不利于培养综合型的高级经理人员 E . 不利于提高公司应对环境变化的适应能力

A . 相对独立的市场 B . 相对独立的指导权 C . 相对独立的利益 D . 相对独立的自主权 E . 相对独立的协调权

A . 联合开发新产品 B . 协调各事业部的生产经营活动方向 C . 有利于为最高领导层培养出色的接班人 D . 降低决策与执行的效率 E . 管理人员和管理成本增加

A . 最高领导可以致力于战略决策和长远规划 B . 有利于发挥事业部主动性和积极性 C . 有利于提高管理人员专业能力和领导能力 D . 利于提高企业稳定性和对环境的适应性

A . 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B . 有利于增强企业内部的活力 C . 有利于公司内部的协调一致 D . 有利于节约管理成本 E . 有利于把联合化和专业化结合起来

A . 多部门结构 B . W型结构 C . 产品部式结构 D . M型结构

A . 建立衡量管理人员成绩和效率的标准 B . 发挥各自的积极性 C . 培养全面的管理人才 D . 以上三点

A . A、统一经营，独立核算 B . B、独立经营，单独核算 C . C、独立经营，统一核算 D . D、统一经营，统一核算

A . 部门有较大的自主权，经营较为灵活 B . 管理效率高 C . 管理层次少 D . 管理成本低

A . 直线职能组织 B . 有助于提高管理效率 C . 保留着统一指挥直线 D . 集中决策，分散经营

A . 正确 B . 错误

A . 业务拓展 B . 业务管理 C . 业务处理 D . 按业务线继续设立若干事业部 E . 支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

A . 以客户细分、产品细分为基础，划分事业部制 B . 完全独立的人事任免权，财务分割权和经济独立权 C . 视为总公司的子公司管理 D . 独立核算的垂直化条线管理

A . 产品 B . 地区 C . 渠道 D . 市场 E . 需求

A . 实行多种经营、分散经营风险 B . 实行分权化管理 C . 增加管理幅度 D . 增加管理层次

A . 完全独立的 B . 半独立的 C . 没有独立性的 D . 直接服从于组织总部的

A . 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B . 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C . 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D . 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

A . 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构 B . 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理 C . 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大 D . 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

A . A、便于横向协调 B . B、便于调动各部门的积极性 C . C、利于管理人才的培养 D . D、便于集中统一指挥

A . 正确 B . 错误

A．组织规模较大 B．组织较集中于一地 C．组织的产品种类繁多 D．组织的服务种类繁多