对物料进行分类可以从两个方面去考虑：一是物料本身对企业的（）；二是供应市场的（）。
企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。（）
物料采购理论把对企业来说非常重要，同时供应市场又比较复杂、较难获得的物料称为（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
在对会展市场调查资料进行整理的过程中，需要对统计资料进行分组，每个组的上限与下限之间的距离称之为（）。
某项目部编制了工程材料供应计划，并每个月根据工程实施情况对材料供应计划进行调整，这体现了工程项目计划应具有（）
作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。（）
美国企业的管理制度非常的严密仔细，对每个工作职位都会有详细的职位描述和考核标准，这反映在美国文化中对人性的看法是比较复杂的，他们认为人性会有恶的方面，需要有制度来管理和约束。
营销管理需要企业建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，对设计项目进行分析、规划、实施和控制。营销管理的实质是（）。
企业在考虑是否进入物流市场时，应首先考虑上下游供应链的关系与其对企业的影响，依照（）等三步骤来进行。
ERP将企业与其外部的供应商、客户等市场要素有机结合实现对企业（）等资源进行一体化管理。
某特大型项目需要投入物B，该投入物供应紧张，短期内无法通过增产或扩容来满足项目的投入需要，预测的目标市场价格为9000元/吨(不含税)，增值税税率17%，项目到目标市场运杂费为100元/吨，在进行经济分析时，投入物B的影子价格为()元/吨。
消费者的需求相对较为复杂，要求较高，购买数额也较大，而客户与企业的关系一般是短期的，也不需要长期、复杂的服务。
对于大型或复杂土建工程或成套设备，在正式招标之前，需要对供应商的资格和能力进行预先审查，其中专业资格的审查内容不包括（）
对市场需求与供应情况、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等进行的预可行性研究，属于()阶段。
为了缓解民众“看病贵”的问题，我国对基本药物实行政府限价，但由于企业利润得不到保障，一些低价药屡屡“玩失踪”，导致部分群众购药需求难以得到满足。为了解决低价药物的供给问题，需要政府（） ①明确规定企业负有保障低价药物供应的责任 ②加大对生产低价药物企业经营管理干预的力度 ③按照市场经济发展规律的要求进行宏观调控 ④以税收优惠等政策对生产低价药物企业提供支持
企业根据消费者需求的不同，对市场进行（），以便对每个细分市场的需求与竞争状况进行分析。进行市场细分的目的是为了企业寻找有利的市场机会和选择合适的目标市场。
企业应当建立供应商审核制度，并应当对供应商进行审核评价，不需要进行现场审核。
市场营销是对企业活动进行研究的整体活动，每个阶段都要制定系统的计划。这体现了市场营销﹙ ﹚特点。
产品生产是一个复杂的系统工程，波及众多生产企业和供应商，对一个企业而言，实施绿色制造时仅需要做好企业内部的管理即可。
可行性研究是企业从自身需要出发，为防止和减少投资失误、保证投资效益，对项目的市场前景、经济效应、资金来源、产品技术方案等内容进行分析论证，可作为投资的重要依据。
在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平和企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“对需求的理解”权重为15%。若4个评定人在“对需求的理解”项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为(59)。
对于比较复杂的实际问题，我们的未知数不能完全消去，我们需要建立一个 ，对各个变量进行赋值，从而获得多种解答。
采购品类定位方阵中，供应市场复杂度的确定需要从哪些方面考虑（）
