张某和王某同为某银行的一个项目团队成员,他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位,需要发表有关此研究成果的文章。银行领导已同意其发表文章和以个人名义署名的申请。在文章署名方面,张某()。
某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。.
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()
某公司软件部的员工最近经常抱怨不能够浏览某些网站的页面,这时管理员想测试是否为本地网络故障,那么他可以()
张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员,本来她对工作很有积极性,可最近公司开发新产品,在新产品开发团队成立后,张丽的直接领导者变成了两位,除了原先团险部的领导外,又增加了新产品开发团队的垂直领导,在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况,这说明该寿险公司的组织结构类型是()。
团队领导者的角色主要有三个方面,单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出()的行为。
某公司领导比较看好某位青年员工,并经常指点和培养他,引起一般员工的不满,认为这样做很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确()
有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:()
林总是一个项目经理,在他的团队中,有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型,也就是团队领导这角色的三个方面,判断它属于()方面。
张某和王某同为某银行的一个项目团队成员,他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位,需要发表有关此研究成果的文章,银行领导已同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面,()。
张某和王某同为某银行的一个项目团队成员,他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果,张某此时正在攻读在职博士学位,需要发表有关此研究成果的文章,银行领导已经同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面,下列不合理的做法是( )。
张某和王某同为某银行的一个项目团队成员,他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位,需要发表有关此研究成果的文章,银行领导已同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面,()。
小王是某项目团队中的一员,他对自己的工作内容不能很好的把握,经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明,如果他的团队领导针对他选择领导方式时,团队领导认为小王处于()的准备状态。
某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论,这种激励理论中的()因素能够造成员工的不满。
李涛和张博同为某银行的一个项目团队成员。他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果。李涛此时正在攻读在职博士学位,在其将要发表的一篇论文中有涉及两人研究成果的内容,银行领导已同意该文件的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面,( )。
某国有控股公司凭借强大的技术团队一直占据大量市场份额,不过近年来外资、民营企业迅速成长,对该公司形成了巨大冲击,公司领导要求人力资源部迅速配备新员工以适应发展,作为人力资源总监,你首先应该:()
CCA176在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做()
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段,他们无法就某些范围项达成一致意见()
你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。,这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键于系人进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时,你应该()
某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
为了便于发布消息和通知,希望公司的所有员工自动加入团队,而不需要任何申请。作为管理人员,您应该创建哪种团队()
某公司是一个具有较好企业文化的团队,在工作中,新进员工小唐认为各人工作方法不同,只要在规定的时间完成任务就可以,不必受企业文化的约束,为此小唐的领导处理此事时最不应该做的事是()
背景:某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足,同时政府领导要求尽快完成建设任务,所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后,承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系,双方通过谈判基本达成一致意见,但没有立即签订合同,总承包企业就成立项目部,开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计,没有及时将设备采购等纳入设计阶段,在完成土建施工图后,组织招标