“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
市场细分是1956年由美国营销学者（）于《产品差异和市场细分——可供选择的两种市场营销策略》一文中，在总结西方企业营销实践经验的基础上提出的。
无差别性市场策略是指企业进入市场时把整个市场看作一个大的目标市场，不进行细分。这种策略适用于：（）。
海尔并购三洋，是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭。如果说产品出口到国际市场标志着海尔探路“走出去”，到海外建厂标志着海尔的“走进去”，那么，全球化并购可能是海尔在全球市场“走上去”的重要途径。与材料中“走出去”“走进去”“走上去”相对应的分别是（）①生产全球化②贸易全球化③资本全球化④技术全球化
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。
营销者选择一个细分市场，并制定相应的营销细分战略被称为差异营销。
针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（）。
（）专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
()旨在专注于某个服务领域，瞄准特定细分市场，针对特定地理区域。
当产品进入成长期和成熟期时，竞争者日渐增多，企业为了在激烈竞争中取胜，宜采用差异性市场营销战略。
低成本、差异化以及重点集中战略都可以是瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场。
差异化战略策划的重点是集中到市场中的某一特定细分市场。
在市场细分的基础上，加油站选择两个或两个以上的细分市场作为目标市场，然后根据其各自的不同需求，设计不同的营销策划方案，以使消费者满意。这种差异化营销策略，适用于（）。
差异性营销战略需要进行市场细分，而集中性营销战略不需要进行市场细分。（ ）
企业不进行市场细分，用一种产品去满足所有市场的需求，这种目标市场战略属于（ ） A 、无差异性市场营销战略 B、差异性市场营销战略 C、集中性市场营销战略 D、整体市场营销战略
当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
进入市场的第一家可以选择差异性营销，也可以选择集中性营销或无差异性营销的市场细分模式的是（）
在进行差异性目标市场选择策略时，市场越细分越好。（)
海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的竞争战略是()。
差异化战略的一个风险是（)；A．某一竞争者会集中于相同的细分市场B．设备很快就会过时C．企业差异化
