用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
宏观煤岩成分包括镜煤、亮煤、暗煤和丝炭，是用肉眼可以区分的煤的基本组成单元。其中，（）外观像木炭，颜色灰黑，具有明显的纤维状结构和丝绢光泽。
竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
禾本科植物叶为（），因此叶肉组织没有明显的（）和（）的区分，它们的脉序为（）。
下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。
从组织的角度来看，组织目标是分层次、分等级的，我们可以把组织目标简化和概括为（）个层次。
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
根据各种元素离子的最外电子层结构不同，可将离子分为（）型离子、（）型离子和（）型离子。
某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时，企业特征最有可能是（）.
控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱。
组织结构的基本形式有以下七种：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构（ ）。
由于蒽醌羰基邻位没有可加成的位点，因此可借助该结构特征与亚甲基试剂（如亚甲基蓝）不反应可区分其跟萘醌和苯醌结构。
禾本科植物叶为等面叶，因此叶肉组织没有明显的栅栏组织和海绵组织的区分，它们的脉序为（）。
事业部制组织，也被称为（ ）型组织，又有斯隆模型之称。
“团队”与“命令型”组织相比，其本质差别与显著特征明显：强调（）。
斯托根梯和沙特尔根据结构维度和关怀维度的程度的高低不同，用领导风格四分图来区分领导风格。一般来说，低结构低关怀型的领导风格效果不好，而高结构高关怀型的领导风格效果最好（）
事业部型结构是指企业组织结构分为几个从事不同事业的二级组织，即事业部。整个组织有统一领导和决策机构。但是各事业部之间又有相对独立的利益、相对独立的市场和相对独立的自主权，从而形成集中决策、分散经营的组织形式。根据上述定义，下列属于事业部型结构的是（）
服务管理特性是指挥和控制组织的服务和交付的协调活动的一项或一组可区分的特征。
