以下属于社会公众全员参与项目管理机会的是（）。

A . 信息交互 B . 智力支持系统 C . 社会组织培育 D . 公众参与 E . 政府信息公开

A . A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前 B . B.改善利益相关者之间的关系 C . C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利 D . D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性

A . 能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人 B . 项目经理 C . 项目具体施工人员 D . 对决策感兴趣的群体和个人 E . 能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人

A . 村民自治 B . 居民自治 C . 社区 D . 居委会 E . 单位

A . 参与结果不能得到充分的重视 B . 参与意识及经验的缺乏 C . 如果短期利益优于长期利益，长期利益将可能不会被认可 D . 公众认为参与过程仅仅是一个形式 E . 没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策

A . 财务会计账簿 B . 风险管理状况 C . 董事和高级管理人员变更 D . 财务会计报告

A . 增加决策过程的透明性、可信性 B . 提高项目实施效率 C . 改善项目管理环境 D . 提升项目决策质量 E . 应用公众的热情及积极性

A . A.公众参与项目管理，可以提高决策过程的透明性、可信性与合理性 B . B.公众参与项目管理，并不能弥补专家思考的不足，因为专家本身都比较专业，且经验也比较丰富 C . C.公众参与项目管理，可满足法律关于公众参与的要求 D . D.公众参与项目管理，可以更加明确项目或计划的目标及要求

A . A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B . B.促进公众对于项目的更好理解 C . C.通过早期的公众介入以避免冲突 D . D.构建信任及能力

A . A.从公众及其他渠道获得技术经验 B . B.改善环境、组建团队、避免资源浪费 C . C.多视角观察以界定问题 D . D.应用公众的热情及积极性

A . 塑造政府形象 B . 调适公众心态 C . 疏导利益冲突 D . 鼓励公众的参与

A . 对服务对象的伦理责任 B . 对机构的伦理责任 C . 作为专业人员的伦理责任 D . 对全社会的伦理责任

A . ①②③ B . ②③④ C . ①③④ D . ①②③④

A . 制衡各方的利益 B . 为工程决策提供智力支持 C . 可以从公众及其他渠道获得技术经验 D . 可以充分调动公众的热情及积极性 E . 建立有效的监督约束机制，减少腐败

A . 改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B . 促进公众对于项目的更好理解 C . 通过早期的公众介入以避免冲突 D . 通过减少异议以节省整个决策过程的时间 E . 从公众及其他渠道获得技术经验

A . A.提高项目实施效率 B . B.提升项目决策质量 C . C.改善项目管理环境 D . D.ABC选项都是

A . 2000年 B . 2002年 C . 2003年 D . 2004年

A . A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人 B . B.项目经理 C . C.利益相关的群体和个人 D . D.对决策感兴趣的群体和个人

A . A.时间、资金、人员等资源的缺乏 B . B.参与意识及经验的缺乏 C . C.参与广度与深度不够 D . D.少数强势群体在公共会议中占据主导地位

A . A.准确预料公众的期望及态度，针对性的做出反应 B . B.改善利益相关者之间的关系 C . C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利 D . D.通过提供技能、经验或知识，提高公众个体或机构参与到管理中的能力