客户营销部每月（）前，对各职能部门、经销商月度客户信息收集计划完成率，进行通报考核（统一纳入月度红、黑榜考评）。
齐客列车外包经营考核管理办法规定，每趟乘务列车长要对外包销售的（）进行检查，乘务中对外包销售人员的职务状态进行监督、检查、指导。
各项目每月都要对外包进行付款评审，它的考核分值构成是日检和月检，其中月检占（）。
根据《辽宁省道路运输经营信誉监督考核办法》的规定，不定期考核每一考核周期的记分初值为零，各考核项目的记分分值为（）五档。
公司培训中心每月按照考核标准对各单位进行安全培训考核，安全培训考核结果与各单位领导班子成员月度安全奖挂钩。
每月组织各专业班组对代维单位工单回复的（）和（）进行考核。
在考核年度内各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的（）计算。
公司设备部应每年对外包保养单位进行考核及评估，其结果记录在相关的（）内，并向总经理汇报。
培训考核专员对团队的考勤情况进行监督检查，每月前（）个工作日收集、汇总上月各团队营销人员考勤记录表，提交营销总监审批后进行存档，每月对营销人员的考勤考评结果与营销人员的绩效报酬挂钩。
价格是政府采购货物和服务项目评审的重要因素，是评价采购资金使用效益的关键性指标之一。即使是执行统一价格标准的服务项目，也应当依法合理设置价格分值。（）
进口临保破包商品处理结果每月都要以批发单形式打入“都市生活公司”的账户进行区总上报。
每月（）号前向家政部提交上月外包项目的《付款评审表》及相关操作记录。
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）
根据《中国邮政储蓄银行会计稽核凭证扫描补录外包管理办法（试行）》规定，为促进外包服务规范、稳定有序进行，控制外包服务风险，各一级分行应至少（）对外包服务工作质量进行全面考核与通报。
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。
各子公司每月根据绩效考核办法及计划指标，对考核指标完成情况进行考核分析，编制本单位月度绩效考核申报表，报公司考核办公室（）
某法定计量检定机构在接受评审组评审时，某评审员在一间实验室对其申请考核的一个项目进行评审。评审员询问检定人员这一项目是依据什么文件实施检定、校准的，检定人员立刻拿出所依据的国家计量检定规程，并告诉评审员这一规程今年进行了修订，我们已经换了最新版本的检定规程。评审员随后检查了该项目使用的设各、环境条件，以及进行检定、校准的原始记录。评审员发现其设各并未按新规程进行补充，原始记录的格式仍然是修订前的内容。评审员让检定人员说说新旧规程有什么不同，他们认为两者差不多。检定人员的说法是否正确？
下列不属于在工程项目开工前或风险控制措施实施前，各管理层级应组织人员进行评审的内容是（）。C
《合肥客运段客运服务质量管理办法实施细则》规定：综合评价考核制度。乘务科每月对各车队的客运服务质量工作要按照（）媒体不良反映、责任投诉、（）基础管理、（）等项目进行综合评价，评价结果（附件 提供给劳动人事科，作为工效挂钩考核的重要依据
市场开发部（）通过经营信息报表及每月抽查各分（子）公司的检查情况，对各单位的经营工作进行考核，以考核为手段，促进各分（子）公司工作落实
会计稽核中心须定期对外包工作进行检查监督，及时掌握外包作业开展的状况，并于每月（）日前完成对上月外包服务工作质量的考核评价，并报备总行
试验检测机构等级评定现场评审，应对基桩项目主要操作人员进行现场考核（）
商业银行应建立外包服务考核、评价机制，定期对外包服务活动和外包服务商的服务能力进行审核和评估，确保获得持续、稳定的外包服务。（)
工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。则④与⑤之间的工作是（）
