甲矿山企业委托乙施工单位进行矿井施工建设,乙施工单位组成项目经理部,任命张某为项目经理,该项目部的材料管理员的工伤保险费的缴纳者是()。
建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同,合同约定,乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部,并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有( )。
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是()。
甲、乙两个同一专业的施工单位分别具有该专业二、三级企业资质,甲、乙两个单位的项目经理数量合计符合一级企业资质要求。甲、乙两单位组成联合体参加投标,则该联合体资质等级应为()。
某施工单位项目经理未对施工现场内的安全危险因素进行说明,便要求安装拆卸工甲进入现场作业,则该项目经理侵犯了甲的()。
某市政道路桥梁工程施工项目,承包人建立了以项目总工第一责任人的质量管理体系,监理单位也建立了相应的质量建立体系。项目施工完后,报请政府相关机构进行质量验收时,遭受拒绝。施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是()。
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是()。
建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同,合同约定,乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部,并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有( )。
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。项目资源管理对施工项目的()有重要影响。
甲、乙两个同一专业的施工单位分别具有该专业二、三级企业资质,甲、乙两个单位的项目经理数量合计符合一级企业资质要求。甲、乙两单位组成联合体参加投标则该联合体资质等级应为()。
在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和()。
某桥梁施工现场栈桥所用木板因雨水浸泡,局部出现严重腐烂,存在较大安全隐患,现场专职管理人员多次提出更换建议但均不为项目经理采纳,后因此而导致职工运料经过时坠亡,项目经理涉嫌()。
施工项目经理部不需要设立安全管理机构。
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组成项目经理部,任命李强为项目经理。依据《安全生产法》该项目部的材料管理员王亮的工伤保险费得缴纳者是()。
某工程招标时,甲施工单位委派的项目经理没有取得建造师的执业资格,所提供的资格证书复印件是伪造的。则甲施工单位违背了合同订立中的()。
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是( )。
建设行政主管部门对某建设项目现场施工单位甲管理人员的审查中发现,项目管理机构的项目经理,技术总工,项目核算主管、质量管理负责人,安全经理,以上五人的社保证明不在施工单位甲,则以上情况的认定正确的是()
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组成项目经理部,任命李强为项目经理。依据《安全生产法》该项目部的材料管理员王亮的工伤保险费的缴纳者是()。
第130题:甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是()。[2020]
第396题:甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设, 乙施工单位组建项目经理部, 任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是()。
某公司中标某道路工程,工程位于市区内,公司委派甲为该工程项目经理,并由甲组建项目施工经理部。甲为了加强对项目的管理,采取了如下措施:
甲建设单位委托乙施工单位进行水利项目施工,乙施工单位组成项目经理部,任命李某为项目经理。依据《中华人民共和国安全生产法》,该项目部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者是()。
信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方,其中甲为业主方项目管理负责人,乙为承建方项目经理,丙为监理方总监理工程师。在工作中,下列①~③是关于甲、乙、丙关系的描述,() 是正确的。① 甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任② 在项目监理过程中,丙要听取业主单位的意见,对于甲的意见在监理工作中要认真执行③ 在项目实施过程中,承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时,发现以下情况:(1)施工组织设计由公司技术科编写后,下发至项目经理部。(2)项目经理部总工根据施工现场具体情况,对道面面层的施工方案进行了变更,并编制了变更方案,经项目经理批准实施。(3)对于水泥混凝土面层浇筑施工,项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底,由施工员代表各工种接受交底,在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工