设异步传输时的波特率为4800bps，若每个字符对应一位起始位，七位有效数据位，一位偶校验位，一位停止位，则每秒钟传输的最大字符数是（）
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
要重新建立一个新的经历一位航空公司飞行员必须要满足下列哪个条件？
一位生物学者正在研究某“一种”鸟的季节性迁徙行为，他的研究对象是一个（）
一位用户正在将硬盘升级为新的400GBATA133硬盘。用户启动系统后，系统仅识别到部分硬盘容量。以下哪一项是可能导致出现该问题的原因？（）
单位代码是一个有关标识代码，由八位有属性的数字和一位校验码组成。（）
近似数4.5是把一个小数保留一位小数时得到的，下列数中（）不可能是这个小数。
你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
某医院数据库的部分关系模式为：科室（科室号，科室名，负责人，电话）、病患（病历号，姓名，住址，联系电话）和职工（职工号，职工姓名，科室号，住址，联系电话）。假设每个科室有一位负责人和一部电话，每个科室有若干名职工，一名职工只属于一个科室；一个医生可以为多个病患看病；一个病患可以由多个医生多次诊治。科室与职工的所属联系类型是（1），病患与医生的就诊联系类型为（2）。对于就诊联系最合理的设计是（3），就诊关系的主键是（4）。空白（3）处应选择（）
你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
某医院数据库的部分关系模式为：科室（科室号，科室名，负责人，电话）、病患（病历号，姓名，住址，联系电话）和职工（职工号，职工姓名，科室号，住址，联系电话）。假设每个科室有一位负责人和一部电话，每个科室有若干名职工，一名职工只属于一个科室；一个医生可以为多个病患看病；一个病患可以由多个医生多次诊治。科室与职工的所属联系类型是（1），病患与医生的就诊联系类型为（2）。对于就诊联系最合理的设计是（3），就诊关系的主键是（4）。空白（1）处应选择（）
某医院数据库的部分关系模式为：科室（科室号，科室名，负责人，电话）、病患（病历号，姓名，住址，联系电话）和职工（职工号，职工姓名，科室号，住址，联系电话）。假设每个科室有一位负责人和一部电话，每个科室有若干名职工，一名职工只属于一个科室；一个医生可以为多个病患看病；一个病患可以由多个医生多次诊治。科室与职工的所属联系类型是（1），病患与医生的就诊联系类型为（2）。对于就诊联系最合理的设计是（3），就诊关系的主键是（4）。空白（4）处应选择（）
某医院数据库的部分关系模式为：科室（科室号，科室名，负责人，电话）、病患（病历号，姓名，住址，联系电话）和职工（职工号，职工姓名，科室号，住址，联系电话）。假设每个科室有一位负责人和一部电话，每个科室有若干名职工，一名职工只属于一个科室；一个医生可以为多个病患看病；一个病患可以由多个医生多次诊治。科室与职工的所属联系类型是（1），病患与医生的就诊联系类型为（2）。对于就诊联系最合理的设计是（3），就诊关系的主键是（4）。空白（2）处应选择（）
在商务场合，一位年长女下级和一位年轻男上级，尊者是这位年长女下级。
下列选项中正确的设计学习契约的步骤是（ ） ①确定学习的需要； ②和一位学习指导或者教练共同规划，如期评估你的学习进展； ③寻找资源； ④确立学习的目标； ⑤规定进程标准； ⑥制定学习计划；
法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）
一个跨国银行私人银行业者正在加入一个新的私人投资公司。银行业者已经验证了两个董事的身份，是一对夫妻，各占一半股份。账户中的资金由妻子一人提供。银行业者之后被公司告知另一位董事和股东将加入公司，尽管新股东并不提供资金。依据wolfberg私人银行反洗钱原则，针对新董事和股东需要采取什么尽职调查？（）
用一片GAL16V8设计实现--位全加器和一位全减器,写出符合VHDL语言规范的用户源文件.
在和一位重要客户的沟通会上，你的一个团队成员对你项目可交付成果将实现的2种功能提出了质疑，并将这种担心直接传达给了这位重要客户。你应该（）
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
一位合作伙伴提出了一种新的想法。这个想法与你将要提出的想法相似，但因你还没有信心，所以没有将它公开提出。根据你以往的情况，这时你最可能说什么或做什么（）
一位内部审计经理正在组织一个审计小组，以便对一个信用卡公司的数据处理中心进行认证审计。小组中应包括以下哪些人员？Ⅰ．一位精通信息技术安全的外部审计师Ⅱ．一位比较有经验的内部审计师，在进入内部审计部门之前她一直在客户部门工作，因此对客户比较了解Ⅲ．一位比较有经验的内部审计师且曾专门学习过欺诈检测软件Ⅳ．一位新聘用的内部审计师，精通内部审计实践，但对机构或各部门缺乏了解（）
项目经理正在管理一个接近完成的大型项目,项目经理必须 将项且报告发送给所有相关方,但这时收到其中一位公司高管发来的电子邮件,询问项目的状态。项目经理应该如何处理这一请求（）
