项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
任何项目都需要依托某一种组织形式来进行管理，它要通过一些过程对项目进行合理配置才能保证目标的成功实现，这些过程不包括()。
项目群中风险估计主要包括（）。
项目群是（）管理组织方式的特殊运用。
项目群可行性研究的组织与管理的内容包括（）。
远离企业管理层的大中型项目宜设置（）项目管理组织。
施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）
工程项目管理的组织形式包括以下（）。
施工项目管理组织设置的原则包括（）等。
工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。
项目管理组织机构的设置原则包括（）。
班组管理是推行专群结合的装备管理组织形式。
（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。
项目群风险控制的动态过程包括（）。
建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
小型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。
项目管理效果评价不包括（)。A．组织结构形式的评价B．组织内部沟通、交流机制的评价C．对组织中人员的
项目管理组织结构形式主要包括（)
设置项目组织机构的目的是为了提高项目整体管理效率，组织结构设计的主要内容包括（)。
在现代企业组织结构的主要形式中，既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是（）
