总行成立招标委员会，负责进行招标、评标、（）后由行政管理部在授权范围内履行采购日常事务
安全委员会的主任必须由业主项目部经理担任。
项目部应在工程开工后一个月内组织成立工程总结编写委员会，拟定工程总结目录。
建设单位应于工程计划竣工投产前55个工作日将成立工程启动验收委员会的请示上报公司。公司于工程计划竣工日前45个工作日成立工程启动验收委员会，负责组织工程项目启动及竣工投产验收投产事宜。工程启动验收委员会下设（）参加的工程验收检查组，并以书面形式公布。
项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？（）
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
目前，国内商业银行产品创新组织架构模式主要有两种：一种是在总行层面成立金融产品管理委员会，下设产品创新管理部和产品研发中心；另一种是在全行成立一个独立的产品管理部，在各事业部内设有产品研发部门。
专营店应成立的内部CS推进委员会，专营店总经理为CS推进委员会主席，对专营店的客户满意度提升承担主要责任，以下哪种岗位为客户满意度管理的直接责任人？
公司各级单位承、发包工程和委托业务项目同时满足（）下条件，应成立项目安全生产委员会。
信用社需要上级社审批的财务项目须经本级财经审批委员会审议通过。（）
中心支行成立集中管理采购委员会，管理委员会主任由分管会计财务的行长担任，成员有：办公室、（）、（）、科技、（）等部门。
利用外国政府贷款的项目，借款人应组织成立由（）名评审委员组成的评审委员会。
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
业主项目经理担任项目启动、竣工验收委员会（）。
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。
直属企业应设立HSE委员会，HSE委员会主任由分管安全的副总经理担任，HSE委员会办公室主任由安全监管部门负责人担任。（)
地方各级社会保险基金预算上下级之间有关收入和支出项目的划分以及上解、补助的具体办法,按照统筹层次由（) 政府规定,报本级人民代表大会常务委员会（)
项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预测目后将会受到负面影响。电信经理要求项目同队确认原因，以便IT指导委员会可以做出变更。 项目团队应使用哪项工具（）
你是项目变更委员会中的一员，该委员会通过了一个重要的范围 变更。项目经理应该修正的文件是（）
《安全工作规定》要求，按要求成立安全生产委员会的承、发包工程和委托业务项目，安全生产委员会应在项目开工前成立并召开第一次会议，以后至少（）召开一次会议
获知一个潜在项目变更后，项目经理执行-影响分析。项目经理然后提交变更请求供变更控制委员会（）审查和批准。CCB批准变更并予以实施。 项目经理应首先更新哪一项内容（）
《水利工程建设项目验收管理规定》水利部第30号令规定：验收主持单位应当成立验收（）验收委员会成员同意。委员会进行验收，验收结论
根据集中采购项目成立项目采购小组（包括评标委员会，谈判、磋商或询价小组），成员由组成（）
项目经理从事一个信息技术基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策，项目团队应该使用下列哪项工具（）
