市场开发工作必须要面向（市场）、面向（），要以市场为（），以客户为（），根据不断变化的市场需求及时调整营销策略，以（）、（）将电能送达消费者，在（）之中实现企业的各项经营目标。
铁路桥涵工程施工进行方案比选时，当质量目标、成本目标、安全目标、进度目标有冲突时，要以满足（）为前提确定最终的方案。
某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。
2017年政府工作报告中提出，加快推进国企国资改革，要以提高（）和（）为目标，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。
培训教材方案审定的“目标导向原则”要求教材审定工作始终认准培训目标，各项工作要以目标实现为导向。
行政伦理以效率为目标，以下是行政伦理提高行政效率的举措的是()：①监管人内部职能权限的合理划分;②做出合理的决策，减少不必要的监管;③增加工作流程，缩短工作时间。
集团公司2015年工作会议指出：2015年，煤炭产业聚焦双效，就是要以（）为抓手，全方位提高煤炭生产水平，千方百计减少亏损。
集团公司总经理张国建在2014年行政工作报告中指出，要以提高掘进效率为重点，加强生产准备，确保完成（）万米进尺任务。
广告媒体的（）要以广告目标市场和目标广告受众的范围、特征和如何诉求等基本广告创意策划为依据。
工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（ ）为基本依据。
某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的成本目标、进度目标和质量目标之间存在（）的关系。
编制总体工程施工综合进度要以（）为目标，对施工项目进行全面统筹安排。
行政伦理以效率为目标，以下是行政伦理提高行政效率的举措的是() ①监管人内部职能权限的合理划分; ②做出合理的决策，减少不必要的监管; ③增加工作流程，缩短工作时间。
有人说，经济结构调整要以提高经济效益为目标；有人说，经济结构调整应当以充分就业为目标。请对以上两种观点予以评论。
规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“（）两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。
某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。
在品类划分方面，要以消费者的消费习惯和消费态度为导向，在品类宽度设定方面，要以各个细分市场的市场容量、市场特征为主要依据，保证品类的多元性、目标性和（）。
第108题：工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（）为基本依据。
某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。≤≮
某施工企业在基础工程施工过程中，通过采月价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。
一公司计划修建一条铁路，当完成任务的1／3时，公司采用新设备，修建速度提高20％，同时为了保养设备，每天的工作时间缩短为原来的4／5，结果185天完成任务。原计划（）天完成。
为缩短赔款周期，减少沟通成本，提高索赔效率，出险单位在完成对受损财产的修复，更换等恢复工作后，应在（)日内将索赔资料准备完整并提交给保险公司。
集团公司市场拓展工作要以降低工程（），争取合理（）为导向，提升（）能力
摩托罗拉公司案例 1993年，摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估，大大优化和简化了业务摩托罗拉公司案例 1993年，摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估，大大优化和简化了业务流程，节约了15亿美元的成本。与1986年相比，即便是在员工数量不断增加的情况下，摩托罗拉公司的员工平均生产率也增加了126个百分点。 许多摩托罗拉的生产厂都达到了很高的质量水平，它们已经停止了百万分之一的瑕疵标准，而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。该公司的目标为，每2年使瑕疵率下降到原来的1/10，同时缩短生产周期，使工艺流程的速度每5年提高10倍。 最近普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备（）。它们已不再依赖市场预测和配套厂。一旦无线电设备进入U字型的流水装配线，托盘就会向制造机器人发出二进制的指令代码；而负责监控的员工则随机地巡查这个过程。摩托罗拉现在对其马来西亚的双向无线电工厂进行改造，同时也在改造其在爱尔兰的其他主要工厂，以使它们成为普朗泰西工厂“聚焦柔性的工厂”的克隆。 作为质量控制的一部分，摩托罗拉赋予“团队精神”新的含义，在其伊利诺依州阿林顿海斯的便携式电话生产厂，自我管理的团队可自行雇用或解聘团队成员，参与选择自己的主管以及安排自己的工作。1993年，该厂1003名员工加入了超过168个自我管理的团队，为企业提高质量、降低成本以及缩短生产周期作出了贡献。 思考与分析： 分析摩托罗拉公司是凭借怎样的运营能力在市场中获得竞争优势的
