你最近刚从公司组织的日本之旅返回，在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下，与制造面条有巨大的差别，但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调（）。
在员工培训上，各大项目部新员工带徒率要求100%，项目经理实行骨干导师带徒，每名项目经理要求带（）名项目班子成员。
目前，各大银行中心机房和营业网点联网进行数据业务交互，主要采用（）接入方式。
日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上，该技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器上都有竞争优势，这主要体现了核心竞争力的()特征。
目前，全国已有超过30多个省、市、自治区出台了病人选医生的实施办法。目前，北京市各大医院在实行上述办法的基础上实行“手术点名费”，即患者在选择自己认可的主刀医生时，须向医院交纳300-600元的点名费，被点名的医生可提成45%-50%。被点名的医生从“手术点名费”中提取的收入，属于（）
日本广告在业务上实行的原则？
“XX钢铁网”是一个钢铁行业门户网站服务企业，汇集全国各大钢铁企业的行业信息，提供网上交易、交易中介、资金结算、贸易融资、物流仓储等服务。其存在如下业务需求：实时划汇，逐笔销账；在线生成提货单，并作为验货、提货凭证；以银行证书介质验证身份，防止线上盗取；以国有银行信誉作为支付中介担保。根据业务需求，我行可向其推荐开通以下哪些业务？（）
日本各广告公司在竞争中实行的业务原则
日本分别属于各大报系的商业性广播电视公司有（）
你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此imai-san’skaizen的质量哲学推崇备至，虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是kaizen的原则依然适用。kaizen的不断改进质量的原则强调了：（）。
旅行支票可在所有承办外汇兑换业务的机构提取现金，但是不可在世界各大城市或著名旅游城市的各大旅行社、大饭店或大百货公司支付服务费或购物。
你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此对imai‐san’skaizen的质量哲学推崇备至，虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是kaizen的原则依然适用。kaizen的不断改进质量的原则强调了（）
中国的甲公司和日本的乙公司（从事服装加工业务）拟在中国成立一中外合作经营企业，主要从事旅游开发业务。双方的出资如下：甲公司以2台机器设备出资，乙公司以现金出资1000万元。同时，甲公司用来出资的2台机器设备的作价，为甲公司和乙公司按照公平合理的原则协商确定的，双方并没有聘请有资质的机构进行评定。根据外商投资企业法律制度的规定，下列说法中，不正确的有（）。
邮资票品业务在管理上实行（）与行政分级管理相结合的原则。
根据中国保监会《关于规范财产保险公司电话营销专用产品开发和管理的通知》（保监发[2007]32号），保险公司电销业务实行属地管理，为消费者提供便捷服务，即电销业务的出单、送单、收费、理赔及后续管理等原则上应当在（）所在地进行。
随着各大移动公司竞争的激烈，在移动搜索业务届已经出现了手机导航免费的利好消息，诺基亚但是先行者。
日本各大百货商店会在元旦期间进行促销活动并推出各种“福袋”
日本在经济体制上实行的是以市场为基础的“政府导向行市场经济”，推行财产私、有契约化和风险自担的原则。
目前，我国由于实行金融业的分业经营模式，银行代理股票业务更多地体现在第三方存管业务上。第三方存管遵循（）原则。
大病保险业务资金实行全国收支两条线管理，分公司在收到大病保险业务保费资金后，需及时将大病保险业务保费资金上划至总公司（）
按照《关于重新明确公司业务条线授信全流程管理有关要求的通知》要求，哪些情况（）原则上不予安排上会或延期上会
甲公司是一家食品生产企业，产品主要包括膨化食品、巧克力、糕点、饼干、蜜饯果脯以及其他休闲食品等，位于我国华北的X省。甲公司的创始人是该公司的总经理，总经理一人负责所有的重大决策。甲公司为了扩展企业规模，在X省首创与当地大型超市合作的模式来经营。甲公司开始与各大商场的超市合作，同时与当地大型娱乐场所的店铺也展开了合作。商场超市及店铺对食品的需求非常大，因此，甲公司的业务逐渐发展壮大起来。甲公司也进入
邮资票品业务在管理上实行业务统一管理与行政分级管理相结合的原则。（)
大宇公司创建于1967年，其创始人金宇中動奋、严厉、具有强烈的进取心。大字最初在出口纺织品方面取得了成功。公司业务不断扩展到贸易。汽车、机械、电子、建筑、重型造船......金宇中出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新实行了集权化管理；一些管理者或退休，或解聘，此外，还撤销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到了90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争以及其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。问题：(1)在案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素？(2)金宇中先生对这些因素如何做出反应？(3)从本案例中你能得出什么结论？
