供应商关系管理在现代企业物资采购中所起的作用越来越大，对整个供应链条的（）起着决定性的作用。
短期目标型供应商关系的主要特征是双方的关系是合作关系，除了业务人员和采购人员外，其它部门人员一般不参与双方的业务活动。
子（分）公司自管项目物资采购金额达500万元及以上的集中采购范围内主要物资和重要物资，由局牵头组织招标，并在局招标交易中心开标评标。
战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。
客房部与工程部的业务沟通主要在客房设备设施的使用和设备物资的采购供应方面。
工厂需临时采购物资一批，总金额15万元左右，管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价，后甲供应商承担供货业务并供货后，丙供应商投诉，诉工厂采购部暗箱操作，并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从哪些环节避免此事件的发生？
凡是由局设立工程指挥部（项目经理部）的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目，局将组建专门的采购供应主体（工地材料厂或物资供应站，以下简称工地材料厂）来负责具体的物资采购供应业务。
（）是指企业为采购产品，与供应商对采购业务有关事项进行反复磋商，达成协议，建立双方都满意的购销关系。
构成工程主体结构的主要材料和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等必须纳入物资集中采购范围。
子（分）公司自管项目物资采购金额（）万元及以上的集中采购范围主要物资和重要物资由局牵头组织招标，并在局招标交易中心开标评标。
配送中心的根本任务在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。具体来说，配送中心的作用主要表现在：实现配送作业的经济规模，使（）；减少用户库存，加快商品周转；促进业务的发展和扩散，实现物流资源的（）；加强了与供方的关系。
按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为（）
中铁股份公司推行两级采购平台、（）管理机构的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资以及可批量采购的当地物资和辅助材料均纳入股份公司及各二级公司两级集中采购范围。
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该计法包括( )等
物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
在《超期物资使用流程》中物资采购部门职责主要有哪些*（适用于行政部/供应部采购员）（）
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理。电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的()供应商。
《国家电网公司建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作意见》要求扩大集中招标范围和规模，物资类采购、非物资类业务一律纳入集中招标（)
（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
监控预警是对物资需求、采购、合同签订、履约、仓储、配送、结算的物资供应全过程关键节点设置预警参数，监控业务执行情况，并对信息进行汇集与分析，预警信息不包括（）
公司所有工程项目所需的主要物资均实行集中采购、归口供应的管理模式。（)
物资集中采购应当遵循公开、公平、公正和效益优先的原则，按照“同质择廉”、“同价择优”的要求，确定最佳供应商（）
开门采购参与的采购关键环节主要指物资采购策略和重要物资采购预案编制、供应商资格审查和评价、技术交流、招标、询比价、联合谈判、监造、验收、使用评价等环节（）
（）负责公司采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理。__
