下列（）属于管理会计雏形阶段的内容。

A . 对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议 B . 对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见 C . 提出投标物业的其他管理建议 D . 房屋及共用设施设备的管理

A . A.实施预案 B . B.发布预警 C . C.启动应急事态行动中心 D . D.动员资源 E . E.特别资源的提供

A . 建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制 B . 确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准 C . 对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗 D . 按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品 E . 考核评价

A . DSS B . EDPS C . 信息报告系统 D . 战略信息系统

A . A.分析论证工程总进度目标并分解目标， B . B.编制工程实施总进度计划并控制其执行， C . C.审核施工单位提交的施工进度计划， D . D.编制工程进度控制工作方案，

A . 建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制 B . 确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准 C . 对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗 D . 按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品

A . A.灾难预案 B . B.培训与测验演习 C . C.撤离预案 D . D.相互援助协议 E . E.预警系统

A . 进行施工质量教育：施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育 B . 确立图纸“三交底”的施工准备工作：施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底 C . 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查 D . 编制切实可行的施工方案，做好技术方案的审批及交底

A . 施工合同管理 B . 施工质量管理 C . 招投标管理 D . 施工现场管理

A . 做好材料验收工作 B . 做好材料保管工作 C . 认真办理材料发料手续，保管好领料单、记好台帐 D . 及时清理现场，将剩余材料退库

A . 模块划分，程序设计，人员培训 B . 选择计算机设备，输出设计，程序调试 C . 可行性分析，系统评价，系统转换 D . 程序设计，设计购买，数据准备与录入

A . 修复基础设施 B . 社区康复 C . 咨询方案 D . 临时住处 E . 卫生与安全情报

A . A．竣工验收阶段 B . B．物业承接查验阶段 C . C．物业入住阶段 D . D．业主大会组建阶段

A . A、评审初拟勘察设计工作大纲和设计工作方案 B . B、签订工程勘察设计合同 C . C、组织审查初步设计大纲和勘察大纲 D . D、直接选择或招标选定丁程设计单位

A . A．方案设计、施工图设计 B . B．功能策划、工程设计与计划 C . C．工程采购、质量保修 D . D．工程设计与计划、施工

A . 控制领料，防止现场剩料过多 B . 及时清理现场，将剩余材料退库 C . 了解工程概况、现场条件，材料运输、存放条件 D . 工完场清，办理好各种手续，清理报表，做出材料消耗明细表

A：建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制 B：确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准 C：对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗 D：按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防护用品 E：考核评价

A．项目实施期管理总体方案 B．业主方项目管理组织机构 C．生产运营期设施管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案

A．制定应急救援方针与原则 B．签订理赔协议 C．安全法规、标准制定 D．应急救援物资、装备筹备 E．签订应急互助协议

A．确定项目实施的组织 B．确定建设的指导思想 C．确定和落实项目建设的资金 D．确定项目的合同信息

A．投资方案经济评价 B．编制工程量清单 C．编制工程概算 D．确定投标报价